海外发电运营项目风险分析与风险管控研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与意义 | 第14-17页 |
| 第2章 海外发电运营项目风险理论 | 第17-24页 |
| 2.1 引言 | 第17-18页 |
| 2.2 风险及风险管理的基本理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 风险的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 风险的识别 | 第18-19页 |
| 2.2.3 风险的分类 | 第19-20页 |
| 2.2.4 风险的评估 | 第20-22页 |
| 2.2.5 风险的预防 | 第22页 |
| 2.2.6 风险的管控 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 海外发电运营项目风险分析 | 第24-36页 |
| 3.1 海外发电运营项目风险的识别 | 第24-29页 |
| 3.1.1 海外发电运营项目特征 | 第24-25页 |
| 3.1.2 海外发电运营项目风险的影响因素 | 第25-27页 |
| 3.1.3 海外发电运营项目风险 | 第27-29页 |
| 3.2 海外发电运营项目风险的评估 | 第29-35页 |
| 3.2.1 构建指标体系 | 第29-31页 |
| 3.2.2 确定评价标准 | 第31-32页 |
| 3.2.3 确定指标权重 | 第32-33页 |
| 3.2.4 风险综合评价 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 海外发电运营项目风险管控 | 第36-42页 |
| 4.1 构建完善的项目风险管控体系 | 第36-37页 |
| 4.2 完善项目风险管理流程 | 第37-38页 |
| 4.3 构建全面风险管理的考核评价体系 | 第38页 |
| 4.4 建立风险管理信息系统 | 第38-39页 |
| 4.5 建立全方位的预警机制 | 第39-40页 |
| 4.6 覆盖全面的应急预案体系 | 第40页 |
| 4.7 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 实证分析 | 第42-58页 |
| 5.1 斯里兰卡普特拉姆项目概况 | 第42页 |
| 5.2 斯里兰卡普特拉姆运营项目风险的识别 | 第42-46页 |
| 5.2.1 政治军事风险 | 第43页 |
| 5.2.2 经济风险 | 第43-44页 |
| 5.2.3 社会人文风险 | 第44页 |
| 5.2.4 自然风险 | 第44-45页 |
| 5.2.5 技术风险 | 第45页 |
| 5.2.6 运营风险 | 第45-46页 |
| 5.3 斯里兰卡普特拉姆运营项目风险的评估 | 第46-52页 |
| 5.4 斯里兰卡普特拉姆运营项目风险管控对策 | 第52-56页 |
| 5.4.1 营运风险管控对策 | 第52-54页 |
| 5.4.2 技术风险管控对策 | 第54页 |
| 5.4.3 社会人文风险管控对策 | 第54-55页 |
| 5.4.4 经济风险管控对策 | 第55-56页 |
| 5.4.5 政治军事风险管控对策 | 第56页 |
| 5.4.6 自然风险管控对策 | 第56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-58页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
