基于BIM技术的G医院项目成本管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 项目成本管理背景 | 第7页 |
| 1.1.2 BIM技术背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的、意义及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 项目背景 | 第12-18页 |
| 2.1.1 项目简介 | 第12页 |
| 2.1.2 工程施工条件 | 第12-15页 |
| 2.1.3 项目组织体系 | 第15-18页 |
| 2.2 G医院项目成本管理现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 成本管理组织结构 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本管理流程 | 第19-20页 |
| 2.3 G医院项目成本管理问题描述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 项目成本实施总体情况描述 | 第20页 |
| 2.3.2 项目成本管理过程典型问题描述 | 第20-23页 |
| 3 G医院项目成本问题的原因分析 | 第23-31页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第23-27页 |
| 3.1.1 项目成本的构成 | 第23-24页 |
| 3.1.2 传统模式下的工程项目成本工作 | 第24-25页 |
| 3.1.3 项目成本的控制 | 第25-26页 |
| 3.1.4 BIM技术下的工程项目成本控制 | 第26-27页 |
| 3.2 G医院项目成本影响因素分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 建安目标成本影响因素识别 | 第27-28页 |
| 3.2.2 控制成本缺乏长期性和战略性 | 第28-29页 |
| 3.2.3 成本控制方法不科学合理 | 第29页 |
| 3.3 G医院项目成本管理成因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 | 第29-30页 |
| 3.3.2 成本控制制度存在漏洞 | 第30页 |
| 3.3.3 成本管理沟通不顺畅 | 第30-31页 |
| 4 G医院项目成本管理解决方案及实施保障 | 第31-44页 |
| 4.1 解决方案 | 第31-38页 |
| 4.1.1 提高成本管理意识 | 第31-32页 |
| 4.1.2 建立健全成本控制制度 | 第32-34页 |
| 4.1.3 利用BIM技术进行成本控制 | 第34-38页 |
| 4.2 实施保障 | 第38-44页 |
| 4.2.1 BIM技术的实施保障 | 第38-42页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
