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国家大学科技园中的知识管理研究--以S大学为例

中文摘要第12-13页
ABSTRACT第13-14页
第一章 绪论第15-22页
    1.1 研究背景第15-17页
        1.1.1 知识生产模式3的时代呼唤第15页
        1.1.2 大学作为研究高深知识场所的应有使命第15-16页
        1.1.3 大学转变职能响应政策的必然要求第16页
        1.1.4 知识管理兴起的机缘巧合第16-17页
    1.2 研究目的与意义第17-18页
        1.2.1 研究目的第17页
        1.2.2 研究意义第17-18页
    1.3 研究综述第18-22页
        1.3.1 知识管理的国内外研究第18-19页
        1.3.2 国家大学科技园的国内外研究第19-21页
        1.3.3 国家大学科技园知识管理的国内外研究第21-22页
第二章 大学科技园知识管理研究设计第22-29页
    2.1 研究思路第22页
    2.2 研究问题第22页
    2.3 理论基础第22-26页
        2.3.1 四螺旋理论第22-24页
        2.3.2 知识管理理论第24-25页
        2.3.3 组织理论第25-26页
    2.4 研究方法第26-27页
    2.5 研究案例第27-29页
第三章S大学国家大学科技园知识管理的现状与问题第29-38页
    3.1 知识生产与创新第29-31页
        3.1.1 研发基础的缺失—知识输入类型不全第29-30页
        3.1.2 研发人员的缺失—人才输入量不足第30-31页
        3.1.3 研发动力的缺失—知识氛围不浓厚第31页
    3.2 知识存储与加工第31-33页
        3.2.1 缺乏多元渠道对隐性知识保护第31-32页
        3.2.2 缺乏专业、有效的技术平台对显性知识保护第32-33页
    3.3 知识传播与共享第33-36页
        3.3.1 缺乏例会制的知识共享第33-34页
        3.3.2 缺少学科间的协同创新第34-35页
        3.3.3 不恰当的知识传播观念第35-36页
    3.4 知识转化与应用第36-38页
        3.4.1 企业运营知识的缺失第36页
        3.4.2 知识应用的可能条件不足第36-37页
        3.4.3 知识应用的外部环境较差第37-38页
第四章 国家大学科技园知识管理实施中的影响因素第38-48页
    4.1 人才:表层的效果行为人第38-40页
        4.1.1 领导知识管理的动力第38-39页
        4.1.2 员工知识管理的动力第39-40页
    4.2 制度:集体行为的指向标第40-43页
        4.2.1 政府制度第40-41页
        4.2.2 学校制度第41-42页
        4.2.3 园区制度第42-43页
        4.2.4 公司内部制度第43页
    4.3 观念:看不见的行为支撑者第43-48页
        4.3.1 关于大学科技园的组织文化观第44-45页
        4.3.2 关于知识管理的组织文化观第45-48页
第五章 促进国家大学科技园知识管理的保障机制第48-55页
    5.1 政府层面:不可或缺的保障第48-49页
        5.1.1 加大财政支持作用第48-49页
        5.1.2 发挥产业扶持作用第49页
        5.1.3 重视制度规范作用第49页
    5.2 学校层面:互助才能走得更远第49-51页
        5.2.1 重视大学科技园的作用第50页
        5.2.2 统筹多学科螺旋发展第50-51页
        5.2.3 理顺学校管理制度第51页
    5.3 园区层面:专业的中介平台第51-53页
        5.3.1 提升组织制度性第51-52页
        5.3.2 优化组织软硬环境第52页
        5.3.3 提升组织专业度第52-53页
    5.4 企业层面:打铁还需自身硬第53-55页
        5.4.1 准确定位企业发展策略第53-54页
        5.4.2 调整企业纽带作用第54页
        5.4.3 注重企业水平自我提高第54-55页
结语第55-56页
参考文献第56-62页
附录一 关于园区管理人员的访谈提纲第62-63页
附录二 关于园区企业的访谈提纲第63-64页
攻读学位期间取得的研究成果第64-65页
致谢第65-67页
个人简况及联系方式第67-68页

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