| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 论文主要研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 技术路线图 | 第20-21页 |
| 1.5 研究方法 | 第21页 |
| 1.5.1 资料及文献分析法 | 第21页 |
| 1.5.2 理论与案例相结合 | 第21页 |
| 1.6 文章创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 收购与反收购理论介绍 | 第23-31页 |
| 2.1 收购的定义 | 第23页 |
| 2.2 收购的动因理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 效率与协同理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第24页 |
| 2.2.3 信息与信号理论 | 第24页 |
| 2.2.4 资源再分配理论 | 第24页 |
| 2.2.5 过度自信理论 | 第24-25页 |
| 2.2.6 粉饰业绩理论 | 第25页 |
| 2.3 反收购的定义 | 第25页 |
| 2.4 反收购动因理论 | 第25-27页 |
| 2.4.1 股东反收购的动因理论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 管理层反收购的动因理论 | 第26-27页 |
| 2.5 反收购的策略理论 | 第27-31页 |
| 2.5.1 事前预防性措施 | 第27-29页 |
| 2.5.2 事中攻击性措施 | 第29-30页 |
| 2.5.3 事后拖延性措施 | 第30-31页 |
| 第3章 万科股权之争案例介绍 | 第31-44页 |
| 3.1 万科集团及其大股东背景介绍 | 第31-35页 |
| 3.1.1 目标公司即反收购方—万科集团 | 第31-32页 |
| 3.1.2 宝能系简介 | 第32-34页 |
| 3.1.3 中国恒大集团 | 第34-35页 |
| 3.1.4 万科原大股东--华润集团 | 第35页 |
| 3.1.5 万科新进大股东--安邦保险 | 第35页 |
| 3.2 万科股权之争事件经过 | 第35-44页 |
| 3.2.1 第一阶段：抢筹（2015.7—2015.12） | 第36-38页 |
| 3.2.2 第二阶段：反收购（2015.12—2016.8） | 第38-39页 |
| 3.2.3 第三阶段：恒大增持万科（2016.8--2016.11） | 第39-41页 |
| 3.2.4 第四阶段：监管层强势介入（2016.12--2017.3） | 第41-44页 |
| 第4章 万科股权之争案例过程分析 | 第44-54页 |
| 4.1 宝能系收购万科的动因分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 提升宝能自有地产业务实力 | 第44页 |
| 4.1.2 获取房地产行业市场优势地位 | 第44页 |
| 4.1.3 万科股权分散，容易控股 | 第44-45页 |
| 4.1.4 万科股价被低估，财务投资有利可图 | 第45-46页 |
| 4.1.5 长期投资可粉饰宝能集团财务报表 | 第46页 |
| 4.1.6 利用万科融资通道降低宝能系融资成本 | 第46-47页 |
| 4.1.7 套取万科大量未分配利润及现金 | 第47页 |
| 4.2 万科反收购动因分析 | 第47-48页 |
| 4.2.1 维护管理层利益 | 第47-48页 |
| 4.2.2 维护公司利益，避免被宝能系掏空 | 第48页 |
| 4.2.3 避免与宝能系公司重组，降低品牌声誉 | 第48页 |
| 4.2.4 经营理念不同 | 第48页 |
| 4.3 宝能系收购策略分析 | 第48-50页 |
| 4.3.1 利用105亿保险资金持股万科 6.66% | 第48-49页 |
| 4.3.2 钜盛华融资117亿购入万科 8.39% | 第49页 |
| 4.3.3 利用银行配资 236.25 亿持股万科 10.65% | 第49页 |
| 4.3.4 钜盛华注资来源--浙宝产业基金 | 第49-50页 |
| 4.4 宝能系收购万科策略点评 | 第50-51页 |
| 4.4.1 资产荒背景下，高风险项目融资难度降低 | 第50页 |
| 4.4.2 宝能系对政策把控更强 | 第50-51页 |
| 4.4.3 宝能系收购时机把握精准 | 第51页 |
| 4.4.4 杠杠过高，风险极大 | 第51页 |
| 4.5 万科反收购措施梳理分析 | 第51-53页 |
| 4.5.1 股票停牌，拖延时间 | 第51-52页 |
| 4.5.2 拉拢大股东，壮大阵营 | 第52页 |
| 4.5.3 资产重组，稀释股权 | 第52页 |
| 4.5.4 收购地产公司，花费现金，保留后路 | 第52页 |
| 4.5.5 诉讼与检举，利用执法机关寻找对方破绽 | 第52页 |
| 4.5.6 增加员工持股，抢夺筹码 | 第52-53页 |
| 4.6 万科反收购策略点评 | 第53-54页 |
| 4.6.1 风险意识不强，反收购动作太慢 | 第53页 |
| 4.6.2 市值维护不力，未能照顾原有股东利益 | 第53页 |
| 4.6.3 股权分散，缺乏有实力的盟友 | 第53-54页 |
| 第5章 以万科为例的反收购方案设计 | 第54-59页 |
| 5.1 事前预防性措施 | 第54-55页 |
| 5.1.1 修改董事会选举办法及议事规则 | 第54页 |
| 5.1.2 增加员工持股 | 第54-55页 |
| 5.1.3 利用互助协议提前布局重组 | 第55页 |
| 5.2 事中攻击性措施 | 第55-59页 |
| 5.2.1 利用停牌拖延时间 | 第55页 |
| 5.2.2 检举与诉讼 | 第55-56页 |
| 5.2.3 抬高股价，增加恶意收购方收购成本 | 第56页 |
| 5.2.4 打压股价，增加收购方金融工具的爆仓压力 | 第56-57页 |
| 5.2.5 以定向增发的形式资产重组 | 第57页 |
| 5.2.6 转移可变现流动资产 | 第57-59页 |
| 第6章 万科股权之争的案例启示 | 第59-62页 |
| 6.1 对公司治理的启示 | 第59-60页 |
| 6.1.1 优化股权结构，引入相互制衡的大股东 | 第59页 |
| 6.1.2 适时维护市值，回馈中小股东 | 第59-60页 |
| 6.2 对金融监管的启示 | 第60-62页 |
| 6.2.1 规范金融机构混业经营秩序，加强一行三会协同监管 | 第60-61页 |
| 6.2.2 进行双重股权制度设计，留住优秀上市企业 | 第61-62页 |
| 第7章 结语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
