煤炭企业全面预算管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第7页 |
| 1.3 研究框架 | 第7-8页 |
| 第二章 全面预算管理的基本理论 | 第8-27页 |
| 2.1 全面预算管理的含义 | 第8页 |
| 2.2 全面预算的内容 | 第8-9页 |
| 2.3 全面预算管理的职能 | 第9-10页 |
| 2.4 全面预算管理的作用 | 第10-11页 |
| 2.5 全面预算管理的模式 | 第11页 |
| 2.6 全面预算的编制方法 | 第11-14页 |
| 2.7 全面预算管理的组织体系及其职责 | 第14-16页 |
| 2.8 全面预算执行控制与调整 | 第16-20页 |
| 2.9 预算反馈与分析 | 第20-23页 |
| 2.10 预算考核 | 第23-27页 |
| 第三章 我国全面预算管理的实践状况 | 第27-30页 |
| 第四章 ZK 集团全面预算管理分析 | 第30-47页 |
| 4.1 集团简介 | 第30页 |
| 4.2 ZK 集团实行全面预算管理的必要性 | 第30-31页 |
| 4.3 ZK 集团全面预算管理制度建设 | 第31-32页 |
| 4.4 ZK 集团全面预算管理的组织体系 | 第32-33页 |
| 4.5 ZK 集团全面预算编制 | 第33-44页 |
| 4.6 实行预算管理的启示 | 第44-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
