| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 问题的提出和研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第12-15页 |
| 1.2.1 武警部队 | 第13-14页 |
| 1.2.2 突发事件 | 第14页 |
| 1.2.3 话语权及其构建 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 论文研究的内容与方法 | 第18-20页 |
| 第二章 突发事件信息传播的基本理论 | 第20-32页 |
| 2.1 社会传播过程 | 第20-23页 |
| 2.1.1 传播过程的构成要素 | 第20-21页 |
| 2.1.2 传播过程模式 | 第21-23页 |
| 2.2 社会传播经典理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1“把关人”理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 议程设置理论 | 第24页 |
| 2.2.3 框架理论 | 第24-25页 |
| 2.3 突发事件信息传播 | 第25-32页 |
| 2.3.1 集合行为分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 网络环境下突发事件传播 | 第27-28页 |
| 2.3.3 突发事件信息传播主体角色 | 第28-32页 |
| 第三章 武警部队处置突发事件信息传播现状分析 | 第32-43页 |
| 3.1 武警部队处置突发事件信息传播面临的形势与任务 | 第32-34页 |
| 3.1.1 传播形势严峻 | 第32-33页 |
| 3.1.2 传播任务艰巨 | 第33-34页 |
| 3.2 武警部队处置突发事件信息传播的机制与方法 | 第34-37页 |
| 3.2.1 信息传播机制 | 第34-36页 |
| 3.2.2 信息传播方法 | 第36-37页 |
| 3.3 武警部队处置突发事件信息传播队伍建设 | 第37-43页 |
| 3.3.1 重点优化骨干力量配置 | 第38页 |
| 3.3.2 全面提高队伍整体素质 | 第38-39页 |
| 3.3.3 突出强化应急报道能力 | 第39-40页 |
| 3.3.4 队伍建设问题依然严重 | 第40-43页 |
| 第四章 武警部队突发事件处置信息传播案例分析 | 第43-53页 |
| 4.1 西藏“3.14”事件与新疆“7.5”事件 | 第43-45页 |
| 4.1.1 西藏“3.14”事件及信息传播回顾 | 第43-44页 |
| 4.1.2 新疆“7.5”事件及信息传播回顾 | 第44-45页 |
| 4.2 武警部队处置突发事件信息传播问题 | 第45-49页 |
| 4.2.1 反应迟滞，错失先机 | 第45-46页 |
| 4.2.2 欲盖弥彰，适得其反 | 第46-49页 |
| 4.3 武警部队处置突发事件话语权缺失原因分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 对媒体严于管控而疏于合作 | 第49-51页 |
| 4.3.2 对公众注重宣传而缺乏交流 | 第51-53页 |
| 第五章 武警部队处置突发事件话语权构建对策 | 第53-66页 |
| 5.1 武警部队处置突发事件话语权构建系统分析 | 第53-56页 |
| 5.1.1 系统构成 | 第53-54页 |
| 5.1.2 系统环境 | 第54-56页 |
| 5.1.3 系统建设 | 第56页 |
| 5.2 武警部队处置突发事件话语权构建系统要素建设 | 第56-62页 |
| 5.2.1 传播策略建设 | 第56-60页 |
| 5.2.2 传播队伍建设 | 第60-61页 |
| 5.2.3 传播条件建设 | 第61-62页 |
| 5.3 武警部队处置突发事件话语权构建系统结构优化 | 第62-66页 |
| 5.3.1 统筹协调机制 | 第62-63页 |
| 5.3.2 舆论引导机制 | 第63-64页 |
| 5.3.3 监察评估机制 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第71页 |
