| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外微经济研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外微经济研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国内微经济研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14页 |
| 1.6 论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 微经济概述 | 第16-22页 |
| 2.1 微经济的定义 | 第16页 |
| 2.2 微经济的主要特征 | 第16-18页 |
| 2.3 微经济和传统经济的对比 | 第18-19页 |
| 2.4 微经济的发展意义 | 第19-20页 |
| 2.5 微经济与微信的关系 | 第20-22页 |
| 第三章 微信及其 O2O 商业模式发展现状研究 | 第22-33页 |
| 3.1 微信发展现状 | 第22-26页 |
| 3.1.1 微信发展背景 | 第22页 |
| 3.1.2 微信发展历程 | 第22-25页 |
| 3.1.3 微信相关概念 | 第25-26页 |
| 3.2 微信 O2O 商业模式发展现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 微信 O2O 商业模式定义 | 第26-27页 |
| 3.2.2 微信商业化的演变 | 第27-28页 |
| 3.2.3 微信 O2O 商业模式的特征 | 第28-31页 |
| 3.2.4 微信 O2O 商业模式发展的实践探索 | 第31-32页 |
| 3.2.5 基于 SoLoMo 微信与 O2O 商业模式研究 | 第32-33页 |
| 第四章 微信 O2O 商业模式发展的 SWOT 分析 | 第33-44页 |
| 4.1 微信 O2O 商务模式发展条件分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 互联网技术 | 第33页 |
| 4.1.2 智能手机 | 第33-34页 |
| 4.1.3 行业细分 | 第34-35页 |
| 4.1.4 政策法规 | 第35-36页 |
| 4.1.5 社区 | 第36页 |
| 4.2 微信 O2O 商业模式发展的威胁分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 市场竞争 | 第36-37页 |
| 4.2.2 信息安全 | 第37-38页 |
| 4.2.3 利益 | 第38-39页 |
| 4.3 微信 O2O 商业模式发展的困境分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 社交与商务 | 第39-40页 |
| 4.3.2 生产与需求 | 第40页 |
| 4.3.3 投入与产出 | 第40-41页 |
| 4.3.4 便捷与安全 | 第41-42页 |
| 4.4 微信 O2O 商业模式的优势与劣势 | 第42-44页 |
| 第五章 微信成功案例分析 | 第44-49页 |
| 5.1 企业简介 | 第44页 |
| 5.2 餐饮业发展现状及困境 | 第44-46页 |
| 5.2.1 餐饮业发展现状 | 第44-45页 |
| 5.2.2 餐饮业发展困境分析 | 第45-46页 |
| 5.3 困境解决方式—微信 | 第46-49页 |
| 5.3.1 微信的独特性 | 第46-47页 |
| 5.3.2 盲区分析 | 第47页 |
| 5.3.3 企业的做法 | 第47-49页 |
| 第六章 微信 O2O 商业模式的发展趋势研究 | 第49-56页 |
| 6.1 微信 O2O 商业模式发展的策略分析 | 第49-51页 |
| 6.1.1 微信 O2O 商务模式发展的整体战略 | 第49-50页 |
| 6.1.2 微信 O2O 商务模式困境威胁的应对策略 | 第50-51页 |
| 6.2 微信未来盈利模式发展趋势分析 | 第51-54页 |
| 6.2.1 探索创新是源动力 | 第52页 |
| 6.2.2 个性定制是增值点 | 第52-53页 |
| 6.2.3 平台利用是有效方式 | 第53-54页 |
| 6.3 微信 O2O 商业模式未来发展的保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
