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H公司精益快速换线方案的设计与评价

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 论文研究背景及意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状分析第10页
        1.2.2 国内研究现状分析第10-11页
    1.3 论文的主要内容第11-13页
    1.4 本章小结第13-14页
第二章 快速换线相关理论和方法第14-26页
    2.1 精益生产理论第14-20页
        2.1.1 精益生产的含义第14页
        2.1.2 精益生产的特点第14-16页
        2.1.3 精益生产的方式第16-18页
        2.1.4 推行精益生产的意义第18-20页
    2.2 快速换线理论第20-25页
        2.2.1 快速换线的概念第20-21页
        2.2.2 快速换线的原理第21-22页
        2.2.3 快速换线的步骤第22-24页
        2.2.4 快速换线的意义第24-25页
    2.3 本章小结第25-26页
第三章 H公司换线生产的具体问题分析第26-41页
    3.1 公司背景第26页
    3.2 H公司生产换线问题概述第26-27页
    3.3 SMT生产线换线问题具体分析第27-38页
        3.3.1 PCBA车间生产主要工艺简介第28-29页
        3.3.2 SMT生产线换线现状的研究第29-38页
    3.4 整机生产车间换线问题具体分析第38-40页
    3.5 本章小结第40-41页
第四章 H公司快速换线方案的制定第41-52页
    4.1 SMT线的生产换线问题优化第41-46页
        4.1.1 上下料改善第41-42页
        4.1.2 物料核对改善第42-44页
        4.1.3 料枪补正改善第44-45页
        4.1.4 吸嘴更换改善第45-46页
        4.1.5 轨道调整第46页
    4.2 整机车间生产线的换线问题优化第46-51页
        4.2.1 生产物料管理改善研究第46-47页
        4.2.2 利用“安灯”系统的改善研究第47-50页
        4.2.3 利用“水蜘蛛”原理的改善研究第50-51页
    4.3 本章小结第51-52页
第五章 H公司快速换线方案实施后的效果分析第52-59页
    5.1 SMT线快速换线方案评价第52-57页
        5.1.1 上下料作业的改善效果评价第52-53页
        5.1.2 物料核对作业的改善效果评价第53-54页
        5.1.3 料枪补正作业的改善效果评价第54页
        5.1.4 D1与D4设备生产换线改善方案总体效果评价第54-57页
    5.2 整机车间生产线快速换线方案评价第57-58页
    5.3 本章小结第58-59页
第六章 总结与展望第59-61页
    6.1 论文总结第59页
    6.2 未来展望第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间的研究成果和参加的科研项目第64页

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