| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路及结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第16-20页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 经营模式理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 服务营销模式理论 | 第17-18页 |
| 2.2 证券营业部概述 | 第18页 |
| 2.2.1 证券营业部含义 | 第18页 |
| 2.2.2 证券营业部的外延 | 第18页 |
| 2.3 证券营业部作用 | 第18-19页 |
| 2.4 证券营业部类型 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 证券营业部经营发展现状及问题分析 | 第20-34页 |
| 3.1 我国证券营业部的发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 我国证券行业现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 2014年我国证券市场竞争格局 | 第21-23页 |
| 3.2.2 2014年我国证券产业布局分析 | 第23页 |
| 3.2.3 2014年我国证券行业技术特点分析 | 第23-25页 |
| 3.3 政策对证券营业部应用发展的影响 | 第25-28页 |
| 3.3.1 制度变革对证券营业部的影响 | 第25页 |
| 3.3.2 股权分置改革对证券营业部的影响 | 第25-26页 |
| 3.3.3 经纪人制度改革对证券营业部的影响 | 第26-28页 |
| 3.4 我国证券行业存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.4.1 券商服务存在的问题分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 证券营业部存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.5 新型营业部项目策略SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 优势 | 第31-32页 |
| 3.5.2 劣势 | 第32页 |
| 3.5.3 机会 | 第32-33页 |
| 3.5.4 挑战 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 新型营业部项目策略构建 | 第34-49页 |
| 4.1 新型营业部项目的定义 | 第34页 |
| 4.2 新型营业部项目的功能和模式 | 第34-36页 |
| 4.2.1 成为证券的批发与零售干道 | 第34-35页 |
| 4.2.2 成为券商业务前沿窗口 | 第35页 |
| 4.2.3 充当客户服务中心 | 第35-36页 |
| 4.3 经纪业务模式 | 第36-41页 |
| 4.3.1 业务细分模式 | 第36-37页 |
| 4.3.2 远程交易模式 | 第37-40页 |
| 4.3.3 经纪人模式 | 第40-41页 |
| 4.4 券商营业部转型的策略 | 第41-47页 |
| 4.4.1 营业部布局策略 | 第41-42页 |
| 4.4.2 客户管理策略 | 第42-43页 |
| 4.4.3 低成本竞争策略 | 第43-45页 |
| 4.4.4 经纪人服务策略 | 第45页 |
| 4.4.5 品牌营销策略 | 第45-46页 |
| 4.4.6 业务创新策略 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 新型营业部项目对国金证券营业部经营发展的影响 | 第49-62页 |
| 5.1 国金证券营业部发展为例 | 第49-50页 |
| 5.1.1 国金证券公司概况 | 第49页 |
| 5.1.2 国金证券公司组织概况 | 第49-50页 |
| 5.2 经济分析 | 第50-57页 |
| 5.2.1 企业经济指标分析 | 第50-52页 |
| 5.2.2 企业盈利能力分析 | 第52-53页 |
| 5.2.3 企业偿债能力分析 | 第53-54页 |
| 5.2.4 企业运营能力分析 | 第54-56页 |
| 5.2.5 企业成长能力分析 | 第56-57页 |
| 5.3 经营模式的创新 | 第57-59页 |
| 5.3.1 服务模式转变 | 第57-58页 |
| 5.3.2 证券经纪人的角色转变 | 第58-59页 |
| 5.4 营销策略的创新 | 第59-60页 |
| 5.4.1 建立品牌营业部 | 第59-60页 |
| 5.4.2 产品与服务创新 | 第60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-62页 |
| 第6章 新型证券营业部项目策略实施 | 第62-67页 |
| 6.1 构建新型证券营业部组织架构 | 第62-63页 |
| 6.2 经营服务优化策略 | 第63-64页 |
| 6.3 营销创新策略 | 第64-66页 |
| 6.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 总结 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |