| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 概念界定和理论基础 | 第18-36页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-28页 |
| 2.1.1 产业和钢铁产业 | 第18-23页 |
| 2.1.2 产能过剩 | 第23-25页 |
| 2.1.3 产业升级 | 第25-26页 |
| 2.1.4 市场失灵 | 第26页 |
| 2.1.5 产业退出壁垒 | 第26-27页 |
| 2.1.6 供给侧改革 | 第27-28页 |
| 2.2 理论基础 | 第28-36页 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 | 第28-32页 |
| 2.2.2 产业价值链理论 | 第32-33页 |
| 2.2.3 产业竞争力理论 | 第33-36页 |
| 第3章 唐山钢铁产业竞争力分析 | 第36-50页 |
| 3.1 唐山钢铁产业发展历程 | 第36-39页 |
| 3.1.1 唐钢引领行业发展时期 （20 世纪80年代中期以前） | 第36页 |
| 3.1.2 地方整体工业全面快速发展时期（1990 年前后） | 第36-37页 |
| 3.1.3 唐山钢铁工业整体水平提高时期（1995 年至2005年） | 第37-38页 |
| 3.1.4 产能过剩背景下限制发展时期（2005 年以来） | 第38-39页 |
| 3.2 唐山钢铁产业竞争力“钻石模型”分析 | 第39-50页 |
| 3.2.1 生产要素 | 第39-40页 |
| 3.2.2 需求要素 | 第40-44页 |
| 3.2.3 相关及支持性产业 | 第44页 |
| 3.2.4 公司战略、结构和竞争 | 第44-47页 |
| 3.2.5 政府因素 | 第47-48页 |
| 3.2.6 机遇因素 | 第48-50页 |
| 第4章 唐山钢铁产业升级的机理和障碍 | 第50-58页 |
| 4.1 唐山钢铁产业升级的机理 | 第50-56页 |
| 4.1.1 企业层面 | 第50-54页 |
| 4.1.2 国家层面 | 第54-56页 |
| 4.2 唐山钢铁产业升级的障碍 | 第56-58页 |
| 4.2.1 制度环境因素 | 第56-57页 |
| 4.2.2 技术水平因素 | 第57-58页 |
| 第5章 唐山钢铁产业升级路径 | 第58-67页 |
| 5.1 唐山钢铁产业“四位一体”升级路径 | 第58-64页 |
| 5.1.1 全球价值链下产业升级路径选择 | 第58-59页 |
| 5.1.2 唐山钢铁产业“四位一体”升级路径设计 | 第59-64页 |
| 5.2 唐山钢铁产业“四位一体”升级路径实证研究 | 第64-67页 |
| 5.2.1 九江线材有限公司发展简介 | 第64-65页 |
| 5.2.2 公司提升企业竞争力的创新实践 | 第65-67页 |
| 第6章 唐山钢铁产业升级的保障措施 | 第67-70页 |
| 6.1 政府应提供的保障措施 | 第67-68页 |
| 6.1.1 官员考核形式的改变 | 第67页 |
| 6.1.2 增强产业整合能力，控制新增和引导退出 | 第67-68页 |
| 6.1.3 供给侧结构改革 | 第68页 |
| 6.2 钢铁企业应提供的保障措施 | 第68-70页 |
| 6.2.1 大力创新，利用成熟的人力资源，力求形成产品差异化 | 第69页 |
| 6.2.2 打造高端、高附加值的产品，提高产业竞争力 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 导师简介 | 第75-76页 |
| 作者简介 | 第76-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |
