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闽侯县农技推广人员发展现状及其激励研究

摘要第7-9页
ABSRACT第9-11页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国内相关研究第13-15页
        1.2.2 国外相关研究第15-16页
        1.2.3 文献简要评述第16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关概念及理论概述第18-21页
    2.1 基本概念第18页
        2.1.1 农业技术推广人员第18页
        2.1.2 农业技术推广人员素质第18页
    2.2 理论基础第18-21页
        2.2.1 人力资本理论第18-19页
        2.2.2 马斯洛需求层次理论第19页
        2.2.3 冰山模型理论第19-20页
        2.2.4 农业创新扩散理论第20-21页
第3章 闽侯县农技推广服务人员及其服务现状第21-27页
    3.1 调查数据来源第21页
    3.2 闽侯县农技推广服务人员队伍组成情况第21-24页
    3.3 闽侯县农技推广服务人员工作满意度情况第24-27页
第4章 闽侯县农技推广人员素质综合评价第27-43页
    4.1 基于农户视角的农技推广人员素质评价第27-32页
        4.1.1 农户对农技推广人员服务总体满意度情况第28-29页
        4.1.2 农户对于新农业技术的了解情况第29-31页
        4.1.3 农户对农技推广人员服务作用的评价第31-32页
    4.2 基于模糊综合评价法的农技推广人员综合素质评价第32-41页
        4.2.1 评价指标设置第33-34页
        4.2.2 指标权重计算第34-41页
    4.3 结果讨论第41-43页
        4.3.1 工作反应能力较弱,身体素质较弱第41页
        4.3.2 工作归属感较低,工作态度萎靡第41-42页
        4.3.3 业务熟练程度不够,沟通能力较弱第42-43页
第5章 闽侯县农技推广人员激励的对策建议第43-48页
    5.1 激励机制框架的构建第43页
    5.2 激励机制的具体实施第43-46页
        5.2.1 薪酬激励体制第43-45页
        5.2.2 精神激励体制第45页
        5.2.3 成长性激励机制第45-46页
        5.2.4 保障化的制度激励机制设计第46页
    5.3 激励机制实施的保障措施第46-48页
        5.3.1 确保激励机制实施的公正公开公平第47页
        5.3.2 确保激励机制实施反馈渠道的畅通第47-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-52页
附录第52-56页
致谢第56页

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