A服装公司ERP开发应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目标和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 ERP相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 ERP的管理思想 | 第11-12页 |
| 2.1.2 ERP的系统结构和功能 | 第12-13页 |
| 2.2 战略相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业战略管理的三个层次 | 第13-14页 |
| 2.2.2 迈克尔·波特的一般竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.2.3 ERP与公司战略的关系 | 第15页 |
| 2.3 国内服装企ERP系统应用现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 服装业与ERP | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内服装企业ERP系统应用现状 | 第16-18页 |
| 3 公司ERP应用现状及存在问题 | 第18-24页 |
| 3.1 A公司的ERP应用现状 | 第18-19页 |
| 3.2 A公司存在问题 | 第19-24页 |
| 3.2.1 缺少公司信息化战略规划 | 第19-20页 |
| 3.2.2 业务流程不规范 | 第20-21页 |
| 3.2.3 现有应用系统功能不完善 | 第21-24页 |
| 4 A公司ERP系统分析 | 第24-33页 |
| 4.1 ERP系统总体功能分析 | 第25页 |
| 4.2 ERP主要子系统需求分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 财务管理系统需求分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 供应链管理系统需求分析 | 第26-28页 |
| 4.2.3 人力资源管理系统需求分析 | 第28页 |
| 4.2.4 商业智能管理系统需求分析 | 第28-29页 |
| 4.3 ERP系统各个子系统业务流程分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 应付系统流程分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 应收系统流程分析 | 第30页 |
| 4.3.3 设备资产管理子系统流程分析 | 第30页 |
| 4.4 供应链系统主要流程分析 | 第30-33页 |
| 4.4.1 订单流程分析 | 第30-31页 |
| 4.4.2 商品调拨流程分析 | 第31页 |
| 4.4.3 商品销售流程分析 | 第31-33页 |
| 5 A公司ERP系统设计与实施方案 | 第33-44页 |
| 5.1 A公司ERP应用战略规划 | 第33-34页 |
| 5.2 A公司实施ERP的可行性 | 第34-35页 |
| 5.3 A公司ERP实施前准备 | 第35-41页 |
| 5.3.1 确定ERP系统功能结构和系统架构 | 第35-37页 |
| 5.3.2 ERP系统功能定义 | 第37-39页 |
| 5.3.3 ERP供应商的选择 | 第39-40页 |
| 5.3.4 ERP实施的成本预算 | 第40-41页 |
| 5.3.5 优化公司的组织与流程、确定业务需求 | 第41页 |
| 5.3.6 成立实施小组 | 第41页 |
| 5.4 A公司ERP实施步骤 | 第41-44页 |
| 5.4.1 总体规划,分步实施 | 第41-42页 |
| 5.4.2 数据准备 | 第42页 |
| 5.4.3 系统试运行 | 第42-43页 |
| 5.4.4 系统切换 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
