城市综合体开发与运营策略研究--以万达城市综合体为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 主要符号表 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 整体的理论背景 | 第10页 |
| 1.2.2 国外关于城市综合体相关研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内关于城市综合体相关研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.4 国内外研究现状评价 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献整理法 | 第12页 |
| 1.3.2 系统研究法 | 第12页 |
| 1.3.3 案例研究法 | 第12-13页 |
| 1.3.4 归纳研究法 | 第13页 |
| 1.3.5 比较分析法 | 第13页 |
| 1.4 论文的前期准备工作 | 第13页 |
| 1.5 论文的主要内容和框架结构 | 第13-16页 |
| 1.5.1 主要内容 | 第13-15页 |
| 1.5.2 框架结构 | 第15-16页 |
| 第2章 城市综合体的相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 商业地产和城市综合体的概念简述 | 第16页 |
| 2.2 城市综合体发展的总体环境 | 第16-17页 |
| 2.3 城市综合体的基本特点和特征 | 第17-19页 |
| 2.3.1 自身构成特征 | 第17-18页 |
| 2.3.2 社会影响特征 | 第18-19页 |
| 2.4 城市综合体的发展现状 | 第19-21页 |
| 第3章 万达城市综合体开发与运营策略分析 | 第21-35页 |
| 3.1 万达城市综合体开发策略分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 万达城市综合体的资本运作 | 第21-22页 |
| 3.1.2 万达城市综合体的拿地策略 | 第22-23页 |
| 3.1.3 万达城市综合体的业态组合 | 第23-24页 |
| 3.1.4 万达城市综合体规划定位 | 第24-25页 |
| 3.2 万达城市综合体运营策略分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 万达口号 | 第25页 |
| 3.2.2 万达城市综合体的聚集效用 | 第25-27页 |
| 3.2.3 万达的管理团队 | 第27-28页 |
| 3.2.4 万达物业管理的核心竞争力 | 第28页 |
| 3.2.5 万达的“订单式地产”模式 | 第28-30页 |
| 3.2.6 万达的自主品牌 | 第30-32页 |
| 3.2.7 万达的执行能力 | 第32-33页 |
| 3.3 万达模式存在的不足 | 第33-35页 |
| 3.3.1 业态互动程度低、有效消费少 | 第33-34页 |
| 3.3.2 室外步行街的定位失败 | 第34-35页 |
| 第4章 城市综合体未来的发展趋势 | 第35-39页 |
| 4.1 商业地产开发将重新洗牌 | 第35页 |
| 4.2 开发选址由城市走向城镇 | 第35-36页 |
| 4.3 商业业态进入新体验时代 | 第36页 |
| 4.4 差异化竞争成为主流 | 第36-37页 |
| 4.5 项目开发融合区域特色 | 第37-39页 |
| 第5章 针对城市综合体项目未来发展的建议 | 第39-42页 |
| 5.1 注重信息化发展 | 第39-40页 |
| 5.2 加大体验式消费 | 第40-41页 |
| 5.3 结合自身情况，切记盲目开发 | 第41-42页 |
| 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 | 第45-46页 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
