| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文的研究内容以及框架 | 第8-9页 |
| 2 企业国际竞争力相关理论综述 | 第9-21页 |
| 2.1 企业国际竞争力的定义 | 第9页 |
| 2.2 企业国际竞争力相关理论 | 第9-13页 |
| 2.2.1 企业核心竞争力理论 | 第9-10页 |
| 2.2.2 波特的国际竞争力理论 | 第10-12页 |
| 2.2.3 其他相关理论 | 第12-13页 |
| 2.3 企业国际竞争力影响因素的研究 | 第13-21页 |
| 3 企业发展的产业背景：纺织服装产业的国际竞争力分析 | 第21-29页 |
| 3.1 我国纺织服装产业发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 我国纺织服装产业国际竞争力现状 | 第22-26页 |
| 3.3 我国纺织服装产业国际竞争力评价 | 第26-29页 |
| 4 我国中小型纺织服装企业国际竞争力现状 | 第29-35页 |
| 4.1 中小型纺织服装企业的界定 | 第29-30页 |
| 4.2 中小型纺织服装企业竞争力特点 | 第30-31页 |
| 4.3 我国中小型纺织服装企业国际竞争力状况 | 第31-35页 |
| 5 绍兴Q公司市场状况分析 | 第35-41页 |
| 5.1 公司基本情况 | 第35页 |
| 5.2 公司经营状况 | 第35-36页 |
| 5.3 行业竞争分析 | 第36-38页 |
| 5.3.1 现有对手之间的竞争 | 第36-37页 |
| 5.3.2 潜在竞争者的威胁 | 第37-38页 |
| 5.3.3 替代品威胁 | 第38页 |
| 5.4 公司的国际竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 5.4.1 竞争者目标分析 | 第38-39页 |
| 5.4.2 竞争者战略分析 | 第39-41页 |
| 6 对绍兴Q公司的SWOT分析 | 第41-49页 |
| 6.1 公司优势 | 第41-42页 |
| 6.2 公司劣势 | 第42页 |
| 6.3 公司的机遇 | 第42-43页 |
| 6.4 公司的威胁 | 第43-44页 |
| 6.5 公司竞争战略的选择 | 第44-49页 |
| 6.5.1 可供选择的几类竞争者战略分析 | 第44-46页 |
| 6.5.2 绍兴Q公司的竞争战略选择 | 第46-49页 |
| 7 绍兴Q公司竞争战略实施建议 | 第49-57页 |
| 7.1 品牌建设方面 | 第49-51页 |
| 7.1.1 品牌酝酿阶段 | 第49页 |
| 7.1.2 品牌创立阶段 | 第49-50页 |
| 7.1.3 品牌扩张阶段 | 第50页 |
| 7.1.4 品牌的国际扩张 | 第50-51页 |
| 7.2 产品开发方面 | 第51-52页 |
| 7.3 品质控制方面 | 第52-53页 |
| 7.4 人力资源管理方面 | 第53-54页 |
| 7.5 生产方面 | 第54-57页 |
| 8 结论与对策 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |