案例研究：金太阳广场的商业开发与运营
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·南海黄岐的概况 | 第11页 |
| ·目的和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·商业地产的定义 | 第12-13页 |
| ·商业地产的特点 | 第13-14页 |
| ·商业地产开发的相关理论 | 第14-17页 |
| ·文献综述及研究思路与方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 景胜市场投资有限公司的概况 | 第19-21页 |
| ·公司的发展历程 | 第19页 |
| ·组织结构和人力资源状况 | 第19-20页 |
| ·业务结构 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 金太阳广场的基本情况与经营思路 | 第21-23页 |
| ·金太阳广场的基本情况 | 第21页 |
| ·金太阳广场的经营思路 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第四章 金太阳广场的前期调研工作 | 第23-32页 |
| ·开发金太阳广场的宏观市场调查 | 第23-26页 |
| ·黄岐整体经济发展格局现状调查 | 第23页 |
| ·黄岐居民生活质量及综合消费指数调查 | 第23-24页 |
| ·黄岐区域商业和服务业发展格局调查 | 第24页 |
| ·黄岐第三产业规划及未来发展走势调查 | 第24-26页 |
| ·开发金太阳广场的微观市场调查 | 第26-30页 |
| ·黄岐区域人均收入和人口状况及消费群体构成情况 | 第26页 |
| ·黄岐区域市场消费者消费特征情况 | 第26-27页 |
| ·黄岐商业街大型商业配套设施经营服务综合对比分析 | 第27-28页 |
| ·黄岐潜在消费市场开发要点 | 第28-29页 |
| ·黄岐商业地块项目开发市场定位规划及招商建议 | 第29-30页 |
| ·金太阳广场的定位和功能分区 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第五章 金太阳广场的建设和招商及运营管理 | 第32-44页 |
| ·金太阳广场的建设工作 | 第32-36页 |
| ·建设工程概况 | 第32页 |
| ·工程建设的管理架构 | 第32-33页 |
| ·施工方案 | 第33-34页 |
| ·施工质量控制及安全措施 | 第34-36页 |
| ·金太阳广场的招商及运营管理工作 | 第36-42页 |
| ·首次招商 | 第36-38页 |
| ·开业奖励 | 第38页 |
| ·宣传推广策略 | 第38-39页 |
| ·初次招商的失败和二次招商 | 第39-40页 |
| ·运营管理 | 第40-41页 |
| ·激励制度 | 第41-42页 |
| ·金太阳广场的营业收入状况 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 项目的选择和定位分析 | 第44-50页 |
| ·项目的SWOT分析 | 第44-47页 |
| ·金太阳广场的优势 | 第44-45页 |
| ·金太阳广场的劣势 | 第45页 |
| ·金太阳广场的机会 | 第45-46页 |
| ·金太阳广场的威胁 | 第46-47页 |
| ·金太阳广场的定位分析 | 第47-49页 |
| ·客户定位 | 第47-48页 |
| ·业种及业态组合定位 | 第48页 |
| ·功能定位 | 第48-49页 |
| ·经营档次定位 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第七章 项目的招商及运营管理分析 | 第50-55页 |
| ·金太阳广场的招商工作分析 | 第50-52页 |
| ·招商的总体原则 | 第50-51页 |
| ·招商的策略 | 第51页 |
| ·招商策略的执行 | 第51-52页 |
| ·金太阳广场的运营管理分析 | 第52-54页 |
| ·统一的招商管理 | 第53页 |
| ·统一的品牌营销 | 第53页 |
| ·统一的客户服务 | 第53-54页 |
| ·统一的物业管理 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
