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中国石化集团公司系列重组动因与协同效应研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第8-11页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法、思路以及基本框架第10-11页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 研究思路第10页
        1.2.3 基本框架第10-11页
2 理论基础第11-17页
    2.1 重组的概念第11页
    2.2 重组动因理论第11-13页
        2.2.1 效率理论第11-12页
        2.2.2 协同动因理论第12页
        2.2.3 委托代理理论第12页
        2.2.4 多样化经营理论第12页
        2.2.5 交易费用理论第12-13页
        2.2.6 价值低估理论第13页
    2.3 协同效应理论第13-17页
        2.3.1 经营协同效应理论第14-15页
        2.3.2 管理协同效应理论第15页
        2.3.3 财务协同效应理论第15页
        2.3.4 无形资产协同效应理论第15-17页
3 中石化集团系列重组概述第17-20页
    3.1 上海石化重组第17页
    3.2 中国石化重组第17-18页
    3.3 关联企业重组第18页
    3.4 炼化工程重组第18页
    3.5 仪征化纤重组第18-19页
    3.6 销售公司重组第19-20页
4 中石化集团系列重组动因与效应分析第20-31页
    4.1 开拓资源第20-22页
    4.2 融资动因与财务协同效应第22-23页
    4.3 提高企业资金利用率动因与财务协同效应第23-24页
    4.4 合理避税动因与财务协同效应第24页
    4.5 取得市场优势动因与经营协同效应第24页
    4.6 完善价值链,整合资源动因与经营协同效应第24-25页
    4.7 分享彼此营销网络动因与经营协同效应第25-27页
    4.8 纵向一体化动因与经营协同效应第27-28页
    4.9 优质资源互补动因与经营协同效应第28-29页
    4.10 管理协同第29-31页
5 启示与建议第31-34页
    5.1 启示第31-32页
        5.1.1 重视重组前的筹划准备第31页
        5.1.2 企业内部专业化重组的模式符合市场竞争规律第31-32页
        5.1.3 为激发出更多的协同价值选择符合自身战略部署的目标企业第32页
        5.1.4 重新理解互联网时代下零售的内涵有助于制定未来竞争策略第32页
    5.2 建议第32-34页
6 结束语第34-35页
参考文献第35-37页
附录A 中石化集团国外系列重组事件第37-38页
附录B 中石化集团国内系列重组事件第38-39页
附录C 中石化集团2000年到2013年财务年报整理后分析数据第39-40页
致谢第40-41页

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