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战略地图在南方航空公司战略预算管理中的应用研究

中文摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 导论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 问题提出第9页
    1.3 研究思路及写作框架第9-10页
    1.4 论文创新点及研究意义第10-12页
第2章 理论基础与文献综述第12-18页
    2.1 全面预算管理第12-14页
    2.2 战略预算第14-15页
    2.3 战略地图与全面预算及预算管理第15-18页
第3章 南方航空全面预算管理现状及问题第18-32页
    3.1 南方航空公司概况第18-22页
    3.2 南方航空战略规划第22-23页
    3.3 南方航空全面预算现状第23-26页
    3.4 南方航空全面预算存在的问题第26-30页
    3.5 对存在问题的分析和解决思路第30-32页
4 南方航空基于战略地图设计的战略预算模式构建第32-51页
    4.1 战略地图的设计第32-40页
    4.2 战略衡量指标第40-43页
    4.3 战略预算的编制第43-47页
    4.4 战略预算的评价第47-48页
    4.5 战略预算的调整第48-49页
    4.6 战略预算与年度预算的结合第49-51页
5 南方航空战略预算的实施保障和支持第51-58页
    5.1 组织机构体系化第51-52页
    5.2 全员强化战略预算意识第52-54页
    5.3 创新与授权第54-55页
    5.4 激励与考核第55-57页
    5.5 管理手段信息化第57-58页
6 结论与建议第58-60页
    6.1 研究结论与建议第58-59页
    6.2 需要进一步研究的问题第59-60页
参考文献第60-62页

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