| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第17-28页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第17-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第18页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第19-25页 |
| 1.2.1 预算定义研究 | 第19-20页 |
| 1.2.2 预算管理模式研究 | 第20-22页 |
| 1.2.3 预算意义与作用研究 | 第22-23页 |
| 1.2.4 供电企业预算管理研究 | 第23-24页 |
| 1.2.5 国内外研究评述 | 第24-25页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及创新点 | 第25-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.3.3 创新点 | 第27页 |
| 1.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论 | 第28-38页 |
| 2.1 全面预算管理的概念与内容 | 第28-29页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第28页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第28-29页 |
| 2.2 全面预算管理的制度体系与组织体系 | 第29-30页 |
| 2.2.1 全面预算管理的制度体系 | 第29-30页 |
| 2.2.2 全面预算管理的组织体系 | 第30页 |
| 2.3 全面预算管理的编制 | 第30-33页 |
| 2.3.1 编制的原则 | 第30-31页 |
| 2.3.2 编制的程序 | 第31页 |
| 2.3.3 编制的方法 | 第31-33页 |
| 2.4 全面预算管理的执行 | 第33-35页 |
| 2.4.1 执行控制体系 | 第33-34页 |
| 2.4.2 执行中的授权控制 | 第34页 |
| 2.4.3 执行中的重点业务控制 | 第34页 |
| 2.4.4 执行中的信息反馈 | 第34-35页 |
| 2.5 全面预算管理的考评 | 第35-36页 |
| 2.5.1 预算考评的内容 | 第35页 |
| 2.5.2 预算考评的原则 | 第35-36页 |
| 2.5.3 预算考评标准确定 | 第36页 |
| 2.6 全面预算管理的作用 | 第36-37页 |
| 2.7 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 YC市供电公司全面预算管理现状及问题分析 | 第38-47页 |
| 3.1 YC市供电公司全面预算管理的现状 | 第38-43页 |
| 3.1.1 全面预算管理制度体系 | 第38-39页 |
| 3.1.2 全面预算管理组织体系 | 第39-41页 |
| 3.1.3 全面预算管理流程体系 | 第41页 |
| 3.1.4 全面预算编制与审核 | 第41-42页 |
| 3.1.5 全面预算执行与控制 | 第42页 |
| 3.1.6 全面预算监督与考评 | 第42-43页 |
| 3.2 YC市供电公司全面预算管理存在的问题 | 第43-46页 |
| 3.2.1 预算目标未能与战略指导有效衔接 | 第43-44页 |
| 3.2.2 业务链与价值链之间欠协同和融合 | 第44页 |
| 3.2.3 预算编制的方法难以适应实际工作 | 第44页 |
| 3.2.4 费用预算方式过于粗糙且信息闭塞 | 第44-45页 |
| 3.2.5 预算考评“归口”管理思想欠深入 | 第45-46页 |
| 3.2.6 预算外资金流量使用缺乏控制约束 | 第46页 |
| 3.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 YC市供电公司全面预算管理的改进措施及建议 | 第47-64页 |
| 4.1 确保战略目标对预算目标的指导客观且真实 | 第47-48页 |
| 4.1.1 各级预算单位需真正理解集团战略目标的要求 | 第47页 |
| 4.1.2 明确战略目标对预算目标影响的具体项目和指标 | 第47-48页 |
| 4.1.3 加强预算实际执行中的监督和管控程序 | 第48页 |
| 4.2 建立业务管控模型，深化财业融合 | 第48-53页 |
| 4.2.1 建立业务预算分析模型 | 第48页 |
| 4.2.2 建立业务预算编制模型 | 第48-52页 |
| 4.2.3 建立业务预算管控模型 | 第52-53页 |
| 4.3 重新选择科学、合理的预算编制方法 | 第53-54页 |
| 4.3.1 宏观上采用滚动预算的编制方法 | 第53-54页 |
| 4.3.2 微观上采用弹性预算与零基预算相结合的编制方法 | 第54页 |
| 4.4 引入财务共享式的费用预算管理方式 | 第54-57页 |
| 4.4.1 确定引入财务共享式预算管理具备的客观条件 | 第54页 |
| 4.4.2 实现预算流程的闭环和预算部门间的信息沟通 | 第54-55页 |
| 4.4.3 建立适用、完整的财务共享式费用预算系统 | 第55-57页 |
| 4.5 重构突出“归口”思想的全面预算考评体系 | 第57-62页 |
| 4.5.1 考评体系重构的必要性 | 第57页 |
| 4.5.2 考评体系重构的具体内容 | 第57-58页 |
| 4.5.3 考评体系在部门中的具体应用 | 第58-62页 |
| 4.6 设立严格的审批流程对预算外资金加以管控 | 第62-63页 |
| 4.6.1 预算外资金的审批流程需分情况、分额度 | 第62页 |
| 4.6.2 设置合理有效的预算外资金审批流程 | 第62-63页 |
| 4.7 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 实施中应注意的问题 | 第64-70页 |
| 5.1 管理利用好信息化操作平台 | 第64-66页 |
| 5.1.1 建立预算内容和ERP系统部门的关系 | 第64页 |
| 5.1.2 确保ERP系统中的数据整理和保存 | 第64-66页 |
| 5.1.3 加强ERP系统中的相关权限管理 | 第66页 |
| 5.2 加大对相关人员的技能培养力度 | 第66-67页 |
| 5.2.1 关注相关人员在预算技能方面的培养 | 第66-67页 |
| 5.2.2 关注相关人员在计算机技能方面的培养 | 第67页 |
| 5.3 确立基于预算考评的薪酬奖惩设计 | 第67-69页 |
| 5.3.1 做到预算考评与薪酬奖惩的真实相关 | 第67页 |
| 5.3.2 采用预算考评和薪酬有效结合的计划模式 | 第67-69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 总结 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
