| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 建筑装饰行业对国民经济发展作出重要贡献 | 第10-12页 |
| 1.1.2 我国建筑装饰行业面临发展的新常态 | 第12-13页 |
| 1.1.3 青海宏安建设工程有限公司简介 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 提出宏安建设发展新战略 | 第14页 |
| 1.2.2 为中小建筑装饰企业战略调整提供借鉴 | 第14-15页 |
| 1.3 研究现状 | 第15-20页 |
| 1.3.1 战略管理概念 | 第15-16页 |
| 1.3.2 战略管理理论研究历程 | 第16-17页 |
| 1.3.3 战略管理过程 | 第17-18页 |
| 1.3.4 战略管理工具 | 第18-20页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第21-22页 |
| 第二章 宏安建设外部环境分析 | 第22-41页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第22-33页 |
| 2.1.1 政治与法律环境分析 | 第22-26页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第26-30页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第30-33页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第33页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第33-38页 |
| 2.2.1 建筑装饰行业总体发展状况分析 | 第34-35页 |
| 2.2.2 建筑装饰行业特点分析 | 第35-36页 |
| 2.2.3 公共建筑行业环境分析 | 第36-38页 |
| 2.3 市场竞争环境分析 | 第38-41页 |
| 2.3.1 潜在进入者分析 | 第39页 |
| 2.3.2 供应商的议价能力分析 | 第39-40页 |
| 2.3.3 购买者的议价能力分析 | 第40页 |
| 2.3.4 替代品分析 | 第40页 |
| 2.3.5 现有竞争者之间的竞争分析 | 第40-41页 |
| 第三章 宏安建设内部环境分析 | 第41-49页 |
| 3.1 宏安建设资源分析 | 第42-43页 |
| 3.1.1 有形资产分析 | 第42页 |
| 3.1.2 无形资产分析 | 第42-43页 |
| 3.1.3 人力资源分析 | 第43页 |
| 3.2 宏安建设企业能力分析 | 第43-46页 |
| 3.2.1 企业营销服务能力分析 | 第44页 |
| 3.2.2 企业运营管理能力分析 | 第44-46页 |
| 3.3 企业经营现状分析 | 第46-48页 |
| 3.3.1 财务状况分析 | 第46-47页 |
| 3.3.2 经营风险分析 | 第47-48页 |
| 3.4 企业文化分析 | 第48-49页 |
| 第四章 宏安建设战略制定粤决策 | 第49-55页 |
| 4.1 宏安建设的SWOT分析梳理 | 第49-51页 |
| 4.1.1 优势(S) | 第49页 |
| 4.1.2 劣势(W) | 第49-50页 |
| 4.1.3 机遇(0) | 第50页 |
| 4.1.4 威胁(T) | 第50-51页 |
| 4.2 宏安建设的战略制定 | 第51-55页 |
| 4.2.1 宏安建设战略目标体系 | 第51页 |
| 4.2.2 宏安建设的SWOT矩阵 | 第51-52页 |
| 4.2.3 宏安建设战略选择 | 第52-55页 |
| 第五章 宏安建设的战略实施与保障 | 第55-58页 |
| 5.1 宏安建设战略实施路径 | 第55-56页 |
| 5.1.1 质量与服务战略 | 第55页 |
| 5.1.2 营销战略 | 第55-56页 |
| 5.1.3 成本控制战略 | 第56页 |
| 5.1.4 人才战略 | 第56页 |
| 5.2 宏安建设战略实施原则 | 第56-57页 |
| 5.2.1 统一指挥原则 | 第56页 |
| 5.2.2 权变原则 | 第56页 |
| 5.2.3 合理性原则 | 第56-57页 |
| 5.3 宏安建设战略实施保障 | 第57-58页 |
| 5.3.1 加强人力资源配置 | 第57页 |
| 5.3.2 进行电子化建设 | 第57-58页 |
| 第六章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |