J建筑公司经营业务结构优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与创新之处 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第10-12页 |
| 2 研究基础与文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1.1 战略与战略模型 | 第12-13页 |
| 2.1.2 ―动态能力‖理论简介 | 第13-16页 |
| 2.1.3 五力分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-22页 |
| 3 J建筑公司的外部环境和内部条件分析 | 第22-46页 |
| 3.1 J建筑公司发展历程 | 第22页 |
| 3.2 建筑业宏观环境的PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.3 我国建筑业发展现状与趋势分析 | 第25-28页 |
| 3.4 J建筑公司内部资源和能力分析 | 第28-46页 |
| 3.4.1 核心资源 | 第28-39页 |
| 3.4.2 核心能力 | 第39-46页 |
| 4 J建筑公司主营业务的五力分析 | 第46-62页 |
| 4.1 设计业务分析 | 第47-49页 |
| 4.1.1 设计业务五力分析 | 第47-48页 |
| 4.1.2 设计业务的市场前景 | 第48页 |
| 4.1.3 J建筑公司在设计业务上的竞争要点 | 第48-49页 |
| 4.2 高铁站房业务分析 | 第49-53页 |
| 4.2.1 高铁站房业务五力分析 | 第49-52页 |
| 4.2.2 高铁站房业务的市场前景 | 第52页 |
| 4.2.3 J建筑公司在高铁站房业务上的竞争要点 | 第52-53页 |
| 4.3 轨道交通业务 | 第53-55页 |
| 4.3.1 轨道交通业务的五力分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 轨道交通业务的市场前景 | 第54页 |
| 4.3.3 J建筑公司在轨道交通业务上的竞争要点 | 第54-55页 |
| 4.4 钢结构业务 | 第55-57页 |
| 4.4.1 钢结构的五力分析 | 第55-56页 |
| 4.4.2 钢结构业务的市场前景 | 第56页 |
| 4.4.3 J建筑公司在钢结构业务上的竞争要点 | 第56-57页 |
| 4.5 幕墙装饰业务 | 第57-62页 |
| 4.5.1 幕墙装饰业务的五力分析 | 第57-58页 |
| 4.5.2 幕墙装饰业务的市场前景 | 第58-60页 |
| 4.5.3 J建筑公司在幕墙业务上的竞争要点 | 第60-62页 |
| 5 J建筑公司经营业务优化方案及实施策略 | 第62-70页 |
| 5.1 经营业务优化方案及其路径 | 第62-63页 |
| 5.2 实施优化方案的具体策略 | 第63-70页 |
| 5.2.1 加强人才队伍建设 | 第63页 |
| 5.2.2 重视资金材料集控 | 第63-64页 |
| 5.2.3 调整组织管理方式 | 第64-66页 |
| 5.2.4 强化风险管理控制 | 第66-67页 |
| 5.2.5 推行全面预算管理 | 第67页 |
| 5.2.6 建立战略管理体系 | 第67-70页 |
| 6 研究结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
