摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 引言 | 第10-17页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 研究创新与不足 | 第15-17页 |
1.4.1 研究创新 | 第15-16页 |
1.4.2 研究的不足点 | 第16-17页 |
第2章 概念界定及理论基础 | 第17-21页 |
2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 传媒和传媒上市企业 | 第17页 |
2.1.2 多元化经营的概念 | 第17-18页 |
2.2 多元化经营的理论基础 | 第18-19页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第18页 |
2.2.2 投资组合理论 | 第18页 |
2.2.3 资源依赖理论 | 第18-19页 |
2.2.4 传媒二重性 | 第19页 |
2.3 多元化经营的基本形式 | 第19-21页 |
2.3.1 横向多元化 | 第19-20页 |
2.3.2 纵向多元化 | 第20页 |
2.3.3 同心多元化 | 第20页 |
2.3.4 混合多元化 | 第20-21页 |
第3章 传媒产业经营环境分析 | 第21-25页 |
3.1 我国传媒产业所处的背景 | 第21-22页 |
3.1.1 传媒产业文化体制改革的迫切需要 | 第21页 |
3.1.2 顺应传媒企业竞争态势的要求 | 第21-22页 |
3.1.3 多元化发展战略成为当今的主流趋势 | 第22页 |
3.2 长江传媒经营环境分析 | 第22-25页 |
3.2.1 长江传媒早期发展 | 第24页 |
3.2.2 长江传媒业务转型 | 第24-25页 |
第4章 长江传媒多元化经营及其特点分析 | 第25-32页 |
4.1 多元化经营业务分析 | 第25-27页 |
4.1.1 传媒投资运营内容及策略分析 | 第25-26页 |
4.1.2 营销传播服务内容及策略分析 | 第26页 |
4.1.3 印刷与发行物流内容及策略分析 | 第26-27页 |
4.1.4 文化教育方面内容及策略分析 | 第27页 |
4.2 长江传媒经营特点 | 第27-28页 |
4.2.1 以多元化为理念扩张业务 | 第27-28页 |
4.2.2 以资本运作为手段推进资源全面整合 | 第28页 |
4.2.3 以一体化管理模式实现多元业务协同发展 | 第28页 |
4.3 长江传媒财务结构与相关关系 | 第28-30页 |
4.3.1 资产结构 | 第28-29页 |
4.3.2 资本结构 | 第29-30页 |
4.4 如何运用新型媒介方式扩展业务板块 | 第30-32页 |
4.4.1 充分利用互联网技术来加强传媒投资运营 | 第30页 |
4.4.2 充分运用新媒体来帮助提升营销传播服务水平 | 第30页 |
4.4.3 充分利用大数据来加强印刷发行物流水平 | 第30-31页 |
4.4.4 充分利用创新技术等来加强文化教育 | 第31-32页 |
第5章 长江传媒多元化经营分析 | 第32-44页 |
5.1 长江传媒多元化发展 | 第32-33页 |
5.1.1 出版主业优势进一步彰显 | 第32-33页 |
5.1.2 数字化教育应用硕果累累 | 第33页 |
5.1.3 相关性多元化显著发展 | 第33页 |
5.2 长江传媒业务板块同行业比较分析 | 第33-38页 |
5.2.1 长江传媒业务板块整体情况 | 第33-34页 |
5.2.2 业务板块同行业的比较分析 | 第34-38页 |
5.3 公司绩效同行业现状分析 | 第38-44页 |
5.3.1 偿债能力分析 | 第38-39页 |
5.3.2 盈利能力分析 | 第39-42页 |
5.3.3 成长能力分析 | 第42-44页 |
第6章 结论及展望 | 第44-49页 |
6.1 研究总结与建议 | 第44-47页 |
6.1.1 研究总结 | 第44-45页 |
6.1.2 建议 | 第45-47页 |
6.2 研究局限与未来的研究方向 | 第47-49页 |
6.2.1 研究局限 | 第47页 |
6.2.2 未来的研究方向 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
硕士学位论文信息备案表 | 第53页 |