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T饲料公司营运资金管理研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 关于营运资金管理理论的研究第10-11页
        1.2.2 关于营运资金管理方法的研究第11-13页
    1.3 研究思路和内容第13-16页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
        1.3.3 研究方法第15-16页
第2章 营运资金管理相关理论第16-25页
    2.1 营运资金概述第16-17页
        2.1.1 营运资金的内涵和特点第16页
        2.1.2 营运资金管理的原则和策略第16-17页
    2.2 基于要素的营运资金管理理论第17-20页
        2.2.1 基于要素的营运资金管理理论分类第17-19页
        2.2.2 基于要素的营运资金管理局限性第19-20页
    2.3 基于渠道的营运资金管理理论第20-25页
        2.3.1 渠道管理理论第20页
        2.3.2 基于渠道管理的营运资金管理策略第20-21页
        2.3.3 基于渠道的营运资金分类第21-22页
        2.3.4 基于渠道的营运资金管理绩效评价指标第22-25页
第3章 T公司营运资金管理现状分析第25-34页
    3.1 T公司简介第25-26页
        3.1.1 T公司概况第25-26页
        3.1.2 T公司部门设置第26页
    3.2 T公司营运资金管理现状第26-29页
        3.2.1 T公司基于要素的营运资金管理第26-27页
        3.2.2 T公司基于渠道的营运资金管理第27-29页
    3.3 T公司营运资金管理绩效评价第29-34页
        3.3.1 基于要素的分析第29-30页
        3.3.2 基于渠道的分析第30-34页
第4章 T公司营运资金管理存在的问题及原因第34-41页
    4.1 T公司营运资金管理存在的主要问题第34-37页
        4.1.1 营运资金管理制度不完善第34-35页
        4.1.2 公司营运资金管理信息沟通不顺畅第35页
        4.1.3 应收账款与存货管理亟待加强第35-36页
        4.1.4 营运资金管理效率不高第36-37页
    4.2 T公司营运资金管理存在问题的原因第37-41页
        4.2.1 管理层对营运资金管理的意识薄弱第37-38页
        4.2.2 公司尚未构建完善的信息管理系统第38页
        4.2.3 公司对应收账款和存货管理力度不够第38-39页
        4.2.4 公司经营活动渠道结构不合理第39-41页
第5章 完善T公司营运资金管理的建议第41-50页
    5.1 增强管理层的营运资金管理意识第41页
    5.2 构建集成度较高的信息系统第41-42页
    5.3 加强应收账款和存货的管理和控制第42-44页
        5.3.1 设立信用管理和催款部门第42-43页
        5.3.2 加强应收账款的日常管理第43-44页
        5.3.3 制定健全的存货管理制度第44页
    5.4 优化经营活动的渠道管理第44-50页
        5.4.1 采购渠道营运资金管理优化措施第45-46页
        5.4.2 生产渠道营运资金管理优化措施第46-48页
        5.4.3 销售渠道营运资金管理优化措施第48-50页
结论第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
个人简历、在学期间发表的学术论文第56页

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