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A银行老年金融服务创新研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景、目的及意义第7-8页
    1.2 国内外研究进展第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
        1.2.3 简要评述第10-11页
    1.3 主要内容与方法第11-12页
    1.4 可能的创新与不足第12-13页
第2章 理论基础第13-19页
    2.1 概念界定第13页
    2.2 相关理论第13-19页
        2.2.1 金融创新理论第14-15页
        2.2.2 生命周期消费理论第15-16页
        2.2.3 马斯洛需求层次理论第16页
        2.2.4 行为金融理论第16-17页
        2.2.5 金融社会服务理论第17-19页
第3章 A银行老年金融服务创新的内外部环境第19-25页
    3.1 A银行老年金融服务创新的外部环境第19-22页
        3.1.1 区域性人口老龄化第19-20页
        3.1.2 利率市场化第20-21页
        3.1.3 老年人对金融服务的消费需求分析第21-22页
        3.1.4 政策导向第22页
    3.2 A银行老年金融服务创新的内部环境第22-25页
        3.2.1 A银行的经营能力与条件第22-23页
        3.2.2 A银行老年金融服务创新的优势分析第23-24页
        3.2.3 A银行老年金融服务创新的资源需求与服务成本第24-25页
第4章 A银行老年金融服务创新的现状与不足第25-36页
    4.1 A银行老年金融服务的基本分析第25-27页
        4.1.1 A银行老年金融服务的现状第25-26页
        4.1.2 A银行老年金融服务创新的动因分析第26-27页
    4.2 A银行老年金融服务创新的具体措施第27-30页
        4.2.1 多元化的产品创新第27-29页
        4.2.2 服务渠道的结构创新第29页
        4.2.3 服务评价指标的内容创新第29-30页
    4.3 A银行老年金融服务创新的不足第30-33页
        4.3.1 老年金融服务软硬件供给欠缺第30-31页
        4.3.2 老年客户资源开发不足第31-32页
        4.3.3 服务创新的专业人员不配套第32-33页
        4.3.4 老年金融服务创新成本高第33页
    4.4 A银行老年金融服务创新产生不足的原因第33-36页
        4.4.1 银行基于利润最大化原则并未完全投入设备设施第33-34页
        4.4.2 老年人自身风险和局限性限制了银行开发老年客户第34-35页
        4.4.3 员工奖惩制度与固有观念限制了专业团队的创新能力第35页
        4.4.4 银行间“搭便车”现象严重降低了服务创新的动力第35-36页
第5章 发达国家商业银行老年金融服务创新的经验借鉴第36-42页
    5.1 英国商业银行注重老年产品创新的科技性与人性化第36-37页
        5.1.1 与当地大学研究所合作开发适老性产品和服务第36页
        5.1.2 细分客户需求,明确市场定位第36-37页
    5.2 美国商业银行注重老年金融服务的法规化与体制化第37-39页
        5.2.1 注重对老年人的教育和保护第37-38页
        5.2.2 与政府法律部门合作完善老年金融服务潜在风险的控制第38页
        5.2.3 培养专业化团队,规范老年金融服务体制第38-39页
    5.3 德国商业银行注重老年金融业务的契约化与国际化第39-40页
        5.3.1 推广储蓄契约化保证老年人的资金来源第39-40页
        5.3.2 加快业务国际化实现银行与老年人的双赢第40页
    5.4 发达国家商业银行解决老年金融服务问题的创新经验总结第40-42页
第6章 A银行老年金融服务创新改进的政策建议第42-47页
    6.1 加大产品创新,强化产品配置第42-43页
    6.2 加强客户需求调查第43页
    6.3 培养专业性老年金融服务团队第43-44页
    6.4 提高创新服务和产品的质量第44-45页
    6.5 着重改进老龄化严重区域的老年金融服务体系第45-47页
结束语第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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