| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 前言 | 第11-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 俱乐部管理模式相关的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 俱乐部经营模式相关的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究的目的意义 | 第15-16页 |
| 2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第16页 |
| 2.2.2 逻辑分析法 | 第16页 |
| 2.2.3 归纳总结法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第17页 |
| 3 概念界定 | 第17页 |
| 3.1 小成本球队 | 第17页 |
| 3.2 经营模式 | 第17页 |
| 3.3 管理模式 | 第17页 |
| 4 莱切斯特城俱乐部管理模式研究 | 第17-25页 |
| 4.1 莱切斯特城队俱乐部管理模式下球员的研究 | 第19-22页 |
| 4.1.1 莱切斯特城俱乐部球员的引援转会 | 第19-21页 |
| 4.1.2 普遍小成本球队球员的引援转会 | 第21页 |
| 4.1.3 二者在引援转会的对比分析 | 第21-22页 |
| 4.2 莱切斯特城俱乐部管理模式下教练的研究 | 第22-24页 |
| 4.2.1 莱切斯特城俱乐部教练的聘任 | 第22-23页 |
| 4.2.2 普遍小成本球队教练的聘任 | 第23页 |
| 4.2.3 二者在教练聘任的对比分析 | 第23-24页 |
| 4.3 莱切斯特城俱乐部管理模式分析 | 第24-25页 |
| 5 莱切斯特城足球俱乐部经营模式研究 | 第25-49页 |
| 5.1 莱切斯特城俱乐部经营模式与股东的研究 | 第27-29页 |
| 5.1.1 莱切斯特城俱乐部与股东的关系 | 第27-29页 |
| 5.1.2 普遍小成本俱乐部与股东的关系 | 第29页 |
| 5.1.3 二者股东的对比分析 | 第29页 |
| 5.2 莱切斯特城俱乐部经营模式与政府的研究 | 第29-31页 |
| 5.2.1 莱切斯特城俱乐部与政府的关系 | 第29-30页 |
| 5.2.2 普遍小成本俱乐部与政府的关系 | 第30页 |
| 5.2.3 二者与政府关系的对比分析 | 第30-31页 |
| 5.3 莱切斯特城俱乐部经营模式与球迷的研究 | 第31-34页 |
| 5.3.1 莱切斯特城俱乐部与球迷的关系 | 第31-33页 |
| 5.3.2 普遍小成本俱乐部与球迷的关系 | 第33页 |
| 5.3.3 二者与球迷关系对比分析 | 第33-34页 |
| 5.4 莱切斯特城俱乐部经营模式与赞助商的研究 | 第34-36页 |
| 5.4.1 莱切斯特城俱乐部与赞助商的关系 | 第34-35页 |
| 5.4.2 普遍小成本俱乐部与赞助商的关系 | 第35-36页 |
| 5.4.3 二者与赞助商关系的对比分析 | 第36页 |
| 5.5 莱切斯特城俱乐部经营模式与媒体、电视转播商的研究 | 第36-38页 |
| 5.5.1 莱切斯特城俱乐部与媒体、电视转播商的关系 | 第36-37页 |
| 5.5.2 普遍小成本俱乐部与媒体、电视转播商的关系 | 第37页 |
| 5.5.3 二者与媒体、电视转播商关系的对比分析 | 第37-38页 |
| 5.6 莱切斯特城俱乐部经营模式与球员、教练和管理人员的研究 | 第38-47页 |
| 5.6.1 莱切斯特城俱乐部与球员、教练和管理人员的关系 | 第38-45页 |
| 5.6.2 普遍小成本俱乐部与球员、教练和管理人员的关系 | 第45-46页 |
| 5.6.3 二者与球员、教练和管理人员关系的对比分析 | 第46-47页 |
| 5.7 莱切斯特城俱乐部经营模式分析 | 第47-49页 |
| 6 结论与建议 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
