北京A医疗器械有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第18-19页 |
| 2. 相关概念及理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 企业战略内涵界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第20-21页 |
| 2.1.3 企业战略的意义 | 第21-22页 |
| 2.2 企业发展战略 | 第22-24页 |
| 2.2.1 市场营销战略 | 第22-23页 |
| 2.2.2 竞争战略 | 第23-24页 |
| 2.3 发展战略分析方法 | 第24-26页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 波特五力分析法 | 第25页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 3. 北京A公司发展战略环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 公司发展历程及现状 | 第26页 |
| 3.2 公司目前的经营管理现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 公司资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 财务基本状况分析 | 第27页 |
| 3.2.3 市场营销能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 生产管理能力分析 | 第28页 |
| 3.3 公司目前企业文化现状分析 | 第28-29页 |
| 3.4 公司核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| 3.5 公司战略管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3.5.1 现有战略管理基本发展情况 | 第30-31页 |
| 3.5.2 现有战略管理中存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.6 宏观环境PEST分析 | 第32-35页 |
| 3.6.1 政治法律环境分析 | 第33-34页 |
| 3.6.2 经济环境分析 | 第34页 |
| 3.6.3 社会文化环境分析 | 第34-35页 |
| 3.6.4 技术环境分析 | 第35页 |
| 3.7 行业竞争环境波特五力分析 | 第35-38页 |
| 3.7.1 潜在进入者竞争能力分析 | 第36-37页 |
| 3.7.2 供应者议价能力分析 | 第37页 |
| 3.7.3 购买者议价能力分析 | 第37-38页 |
| 3.7.4 替代品发挥的替代能力分析 | 第38页 |
| 3.7.5 同行竞争对手的竞争能力分析 | 第38页 |
| 3.8 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 3.8.1 优势分析 | 第39页 |
| 3.8.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.8.3 机会分析 | 第40页 |
| 3.8.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 4. 北京A医疗器械有限公司发展战略构建 | 第41-50页 |
| 4.1 战略构建思想和原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 战略构建的指导思想 | 第41页 |
| 4.1.2 战略构建的原则 | 第41-42页 |
| 4.2 公司发展战略构建 | 第42-48页 |
| 4.2.1 市场营销战略 | 第43-45页 |
| 4.2.2 差异化竞争战略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 成本领先战略 | 第46-48页 |
| 4.3 公司发展战略实施保障 | 第48-50页 |
| 4.3.1 保持技术的不断创新 | 第48页 |
| 4.3.2 建立学习型高质量团队 | 第48-49页 |
| 4.3.3 进一步提升客户服务质量 | 第49页 |
| 4.3.4 提供售后增值服务 | 第49-50页 |
| 5. 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
