| 中文摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究内容、思路与研究框架 | 第10-11页 |
| (四) 本文研究方法 | 第11-12页 |
| 1. 实证研究法 | 第11页 |
| 2. 系统分析法 | 第11-12页 |
| 二、供应链采购管理的理论基础 | 第12-19页 |
| (一) 供应链与供应链管理 | 第12-14页 |
| 1. 供应链 | 第12页 |
| 2. 供应链管理 | 第12-14页 |
| (二) 采购管理 | 第14-16页 |
| 1. 采购管理的概念 | 第14-15页 |
| 2. 传统采购管理的特点 | 第15-16页 |
| (三) 基于供应链的采购管理 | 第16-19页 |
| 1. 供应链采购管理概念 | 第16-17页 |
| 2. 供应链模式下采购管理的主要特征 | 第17-19页 |
| 三、KA公司采购管理现状与问题分析 | 第19-27页 |
| (一) KA公司概况 | 第19-21页 |
| 1. KA公司简介 | 第19页 |
| 2. KA公司进口葡萄酒的业务模式 | 第19-20页 |
| 3. KA公司竞争优势 | 第20-21页 |
| (二) KA公司采购现状 | 第21-25页 |
| 1. KA公司采购组织结构 | 第21页 |
| 2. KA公司的采购运作流程 | 第21-23页 |
| 3. KA公司采购情况概述 | 第23-25页 |
| (三) KA公司采购管理存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 1. 采购效率低,采购成本高 | 第25页 |
| 2. 采购部门和计划部门信息不共享 | 第25页 |
| 3. 对供应商缺乏有效的选择、控制、管理和激励措施 | 第25-26页 |
| 4. 采购数量缺乏有效规化,导致库存较高 | 第26-27页 |
| 四、KA公司采购管理改善措施 | 第27-44页 |
| (一) 强调内部协调与外部交换职能相统一 | 第27页 |
| (二) 对供应商进行有效的选择和管理 | 第27-35页 |
| 1. 供应商的选择和评价 | 第27-31页 |
| 2. 供应商考核制度 | 第31-33页 |
| 3. 对供应商实行分类管理 | 第33-35页 |
| (三) 优化库存管理 | 第35-44页 |
| 1. 实行ABC分类法 | 第35-39页 |
| 2. 补充实行供应商库存管理模式VMI(Vndor Managed Inventory) | 第39-44页 |
| 五、结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |