A大型高科技企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 行业和A企业介绍 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第12页 |
| 1.3 理论依据和文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 理论依据 | 第12-13页 |
| 1.3.2 产品开发战略文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 A企业外部环境分析 | 第16-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 液晶面板行业环境分析 | 第21-31页 |
| 2.2.1 行业内竞争对手分析 | 第22-26页 |
| 2.2.2 供应商议价能力分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 购买商议价能力分析 | 第28-29页 |
| 2.2.4 行业新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 2.2.5 替代产品的威胁 | 第30-31页 |
| 2.3 A企业外部环境因素小结 | 第31-33页 |
| 第三章 A企业内部环境分析 | 第33-44页 |
| 3.1 日常运营管理 | 第33-35页 |
| 3.1.1 管理团队 | 第33页 |
| 3.1.2 日常运营和项目管理 | 第33-34页 |
| 3.1.3 组织架构和人力资源 | 第34-35页 |
| 3.1.4 决策流程 | 第35页 |
| 3.2 销售情况 | 第35-38页 |
| 3.2.1 A企业投资方情况简介 | 第35-36页 |
| 3.2.2 销售形势分析 | 第36-38页 |
| 3.3 供应链管理 | 第38-40页 |
| 3.3.1 供应链整体稳定 | 第38页 |
| 3.3.2 国产化配套不足 | 第38-40页 |
| 3.4 研发实力 | 第40-42页 |
| 3.4.1 研发团队 | 第40页 |
| 3.4.2 研发成果和量产转换速度 | 第40-41页 |
| 3.4.3 有效专利保障 | 第41页 |
| 3.4.4 技术积累 | 第41-42页 |
| 3.5 企业融资 | 第42页 |
| 3.6 A企业内部环境小结 | 第42-44页 |
| 第四章 A企业发展战略选择和制定 | 第44-49页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第44-46页 |
| 4.2 战略选择 | 第46-47页 |
| 4.2.1 以发展型战略为总体战略 | 第46页 |
| 4.2.2 以产品开发战略为发展战略 | 第46-47页 |
| 4.3 战略制定 | 第47-48页 |
| 4.3.1 使命、愿景和战略地位 | 第47页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第47页 |
| 4.3.3 战略计划 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 产品开发战略的实施和保障 | 第49-56页 |
| 5.1 产品开发战略的实施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 建设高世代产线 | 第49页 |
| 5.1.2 扩大现有产能规模 | 第49-50页 |
| 5.1.3 技术改良和新一代技术布局 | 第50页 |
| 5.1.4 整合研发平台 | 第50-51页 |
| 5.2 产品开发战略实施的保障 | 第51-56页 |
| 5.2.1 加快人才梯队建设 | 第51-52页 |
| 5.2.2 上市融资 | 第52页 |
| 5.2.3 调整组织结构 | 第52-53页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| 5.2.5 调整和强化内部管理 | 第54-56页 |
| 第六章 结束语及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
