| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 0.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 0.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 0.3 研究方法及研究内容 | 第13-14页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 0.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 0.4 文章创新点、难点与不足 | 第14-15页 |
| 0.4.1 创新点 | 第14页 |
| 0.4.2 难点不足 | 第14-15页 |
| 1 供应链理论分析 | 第15-19页 |
| 1.1 供应链的内涵及体系 | 第15-17页 |
| 1.2 供应链管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.2.1 供应链管理的兴起 | 第17页 |
| 1.2.2 供应链管理的含义 | 第17-18页 |
| 1.3 供应链管理对企业竞争力的影响 | 第18-19页 |
| 2 中韩钢铁产业现状对比分析 | 第19-26页 |
| 2.1 中韩钢铁产业发展现状 | 第19-21页 |
| 2.1.1 中国钢铁产业发展现状 | 第19-20页 |
| 2.1.2 韩国钢铁产业发展现状 | 第20-21页 |
| 2.2 中韩钢铁产业绩效比较 | 第21-25页 |
| 2.2.1 中韩钢铁产业规模与利润比较 | 第21-22页 |
| 2.2.1.1 中国钢铁产业规模及利润 | 第21页 |
| 2.2.1.2 韩国钢铁产业规模及利润 | 第21-22页 |
| 2.2.2 中韩钢铁产业国际竞争力比较 | 第22-25页 |
| 2.3 小结 | 第25-26页 |
| 3 中韩钢铁企业供应链管理比较分析 | 第26-38页 |
| 3.1 中韩钢铁企业上游供应链管理比较分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 中韩钢铁企业上游物资采购管理对比分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 中韩钢铁企业上游供应商管理对比分析 | 第27-28页 |
| 3.2 中韩钢铁企业下游供应链管理比较分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 中韩钢铁企业下游市场对比分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中韩钢铁企业下游营销策略对比分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 中韩钢铁企业下游开展第三方物流服务对比分析 | 第30-31页 |
| 3.3 中韩钢铁企业内部供应链管理比较分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 中韩钢铁企业供应链中生产计划管理对比分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 中韩钢铁企业内部供应链中重要环节对比分析 | 第33-36页 |
| 3.4 小结 | 第36-38页 |
| 4 案例分析：中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司供应链管理比较 | 第38-50页 |
| 4.1 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司发展概况 | 第38-39页 |
| 4.1.1 中国鞍钢集团发展概况 | 第38页 |
| 4.1.2 韩国浦项制铁公司发展概况 | 第38-39页 |
| 4.2 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司供应链管理比较分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司整体供应链管理比较分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司上游供应链管理比较分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司下游供应链管理比较分析 | 第41-42页 |
| 4.2.4 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司内部供应链重要环节对比分析 | 第42-44页 |
| 4.3 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司产品竞争力分析 | 第44-49页 |
| 4.3.1 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司产品发展目标定位 | 第44-45页 |
| 4.3.2 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司主要优势产品比较分析 | 第45页 |
| 4.3.3 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司产品收益比较分析 | 第45-49页 |
| 4.4 小结 | 第49-50页 |
| 5 韩国钢铁企业供应链管理对我国钢铁企业的启示及建议 | 第50-52页 |
| 5.1 韩国钢铁企业供应链管理对中国的启示 | 第50页 |
| 5.2 对中国钢铁企业供应链管理的建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
