| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第8-11页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究方法 | 第11页 |
| 第三节 研究思路与框架设计 | 第11-13页 |
| 一、研究思路 | 第11-12页 |
| 二、论文框架设计 | 第12-13页 |
| 第四节 论文可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 家族企业传承模式的文献综述 | 第14-23页 |
| 第一节 概念界定 | 第14-16页 |
| 一、家族企业概念 | 第14-16页 |
| 二、职业经理人概念 | 第16页 |
| 第二节 国外家族企业传承研究 | 第16-18页 |
| 一、传承者来源 | 第16-17页 |
| 二、传承者选择标准与计划 | 第17页 |
| 三、传承时机与步骤 | 第17-18页 |
| 第三节 国内家族企业传承研究 | 第18-21页 |
| 一、传承模式研究 | 第18-20页 |
| 二、传承的影响因素 | 第20页 |
| 三、传承者的培养与选定 | 第20-21页 |
| 四、传承与绩效 | 第21页 |
| 第四节 中外家族企业传承研究评述 | 第21-23页 |
| 第三章 家族企业传承模式选择的理论分析 | 第23-28页 |
| 第一节 家族企业选择传承模式决策框架 | 第23-25页 |
| 一、"子承父业"传承模式 | 第23页 |
| 二、"职业经理人"传承模式 | 第23-24页 |
| 三、家族企业传承者选择路径模型 | 第24-25页 |
| 第二节 契约理论 | 第25-27页 |
| 一、委托代理理论 | 第25页 |
| 二、职业经理人激励理论 | 第25-26页 |
| 三、信任理论 | 第26页 |
| 四、代理成本理论 | 第26-27页 |
| 第三节 生命周期理论 | 第27-28页 |
| 第四章 美的集团的案例介绍 | 第28-33页 |
| 第一节 案例企业选择依据及分析范围 | 第28-29页 |
| 第二节 公司简介 | 第29-30页 |
| 第三节 美的集团经营权传承路径 | 第30-33页 |
| 第五章 美的集团的传承模式选择与机制设计 | 第33-44页 |
| 第一节 美的传承模式选择的影响因素 | 第33-36页 |
| 一、外部环境行业因素 | 第33页 |
| 二、企业生命周期因素 | 第33-34页 |
| 三、企业转型扩张因素 | 第34-35页 |
| 四、职业经理人能力素质专长 | 第35页 |
| 五、二代缺乏继承意愿 | 第35-36页 |
| 第二节 美的传承过程的机制设计 | 第36-43页 |
| 一、传承者的培养和选拔计划 | 第36-37页 |
| 二、构建信任机制,完善家族企业信任体系 | 第37-38页 |
| 三、实现股权多元化,形成家族企业权力制衡 | 第38-40页 |
| 四、强化职业经理人激励机制,增加家族企业凝聚力 | 第40-43页 |
| 第三节 本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 美的集团传承效果与影响分析 | 第44-61页 |
| 第一节 财务绩效典型指标分析 | 第44-46页 |
| 一、指标选择 | 第44页 |
| 二、偿债能力与营运能力 | 第44-46页 |
| 三、成长能力与盈利能力 | 第46页 |
| 第二节 代理成本与投资水平的影响 | 第46-53页 |
| 一、传承前后对代理成本影响 | 第47-50页 |
| 二、传承前后对投资水平的影响 | 第50-53页 |
| 第三节 非财务指标分析 | 第53-57页 |
| 一、市场反应 | 第53-55页 |
| 二、消费者反应 | 第55-57页 |
| 第四节 未来发展趋势以及影响 | 第57-59页 |
| 第五节 美的传承是否完全结束——接班人"体外"培养 | 第59-60页 |
| 第六节 本章小结 | 第60-61页 |
| 第七章 案例总结与政策建议 | 第61-65页 |
| 第一节 案例总结 | 第61页 |
| 第二节 政策建议 | 第61-63页 |
| 一、完善治理结构,渐进适度分权 | 第61-62页 |
| 二、长期人才战略,强化激励监督 | 第62-63页 |
| 三、放开企业文化,宣扬"大家"精神 | 第63页 |
| 第三节 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |