宝钢技改工程项目管理的问题与对策
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11-13页 |
| 第2章 工程项目管理理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 工程项目概念和特性 | 第13-14页 |
| 2.2 工程项目管理流程 | 第14-15页 |
| 2.3 工程项目管理内容 | 第15-18页 |
| 第3章 宝钢技改工程项目管理模式 | 第18-28页 |
| 3.1 宝钢概况与技改工程的特点 | 第18-19页 |
| 3.2 公司技改工程项目管理模式 | 第19-21页 |
| 3.3 宝钢技改工程项目管理内容 | 第21-28页 |
| 3.3.1 前期准备 | 第21-23页 |
| 3.3.2 组织管理构架 | 第23-24页 |
| 3.3.3 进度管理 | 第24-25页 |
| 3.3.4 质量管理 | 第25-26页 |
| 3.3.5 风险控制 | 第26-28页 |
| 第4章 宝钢技改项目管理的问题与成因 | 第28-36页 |
| 4.1 宝钢技改项目管理存在的主要问题 | 第28-33页 |
| 4.1.1 前期计划管理薄弱 | 第28-29页 |
| 4.1.2 组织构架责权利不匹配 | 第29-30页 |
| 4.1.3 项目范围界定不清 | 第30页 |
| 4.1.4 成本管理体制不完善 | 第30-31页 |
| 4.1.5 风险控制不力 | 第31-32页 |
| 4.1.6 人力资源管理缺乏考核 | 第32-33页 |
| 4.2 宝钢技改项目管理存在问题主要成因 | 第33-36页 |
| 4.2.1 人力资源短缺 | 第33-34页 |
| 4.2.2 项目管理开展不够普及,水平不高 | 第34-35页 |
| 4.2.3 项目管理信息化程度不高 | 第35-36页 |
| 第5章 案例:宝钢PMC1007-7 | 第36-42页 |
| 5.1 项目背景 | 第36-37页 |
| 5.2 项目管理中的问题 | 第37-42页 |
| 5.2.1 设计水平不高 | 第37-38页 |
| 5.2.2 技术可行性和经济合理性匹配研究不够 | 第38页 |
| 5.2.3 项目范围界定不清 | 第38-39页 |
| 5.2.4 职能定位不准确,责权利不到位 | 第39-40页 |
| 5.2.5 成本偏高,采购计划不当 | 第40-42页 |
| 第6章 宝钢技改项目管理问题对策与建议 | 第42-62页 |
| 6.1 加强前期管理 | 第42-45页 |
| 6.1.1 对设计阶段严格把关 | 第42-43页 |
| 6.1.2 优化项目预算和效益评价 | 第43-45页 |
| 6.2 项目范围控制策略 | 第45-50页 |
| 6.2.1 明确定义项目范围 | 第45页 |
| 6.2.2 制定合理的变更流程 | 第45-50页 |
| 6.3 改进组织管理结构 | 第50-52页 |
| 6.3.1 优化管理组织构架 | 第50-52页 |
| 6.3.2 进行工作结构分解和责任分配矩阵 | 第52页 |
| 6.4 制定成本控制措施 | 第52-57页 |
| 6.5 加强风险分析与防范 | 第57-58页 |
| 6.6 建立科学合理的绩效考评制度 | 第58-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
