| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 国际形势及研究项目背景 | 第9页 |
| 1.2 项目进度研究的问题分析 | 第9-11页 |
| 1.3 项目进度研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 项目研究的内容 | 第12页 |
| 1.5 项目研究的结构 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度控制的理论方法 | 第14-20页 |
| 2.1 项目管理及进度控制 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目与项目管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 进度控制 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度计划的制定方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 工作分解结构图 | 第16-17页 |
| 2.2.2 责任分配矩阵 | 第17页 |
| 2.2.3 线性图表法 | 第17页 |
| 2.2.4 关键路径法 | 第17页 |
| 2.3 项目控制的方法在各领域的应用 | 第17-20页 |
| 第3章 联合化学公司、连通集团的背景及需要解决的问题 | 第20-28页 |
| 3.1 俄罗斯联合化学公司”shchekinoazot”背景 | 第20页 |
| 3.2 宁波连通设备集团公司的背景 | 第20-21页 |
| 3.3 连通集团公司的现状 | 第21-28页 |
| 3.3.1 项目图纸上存在的一些问题 | 第21-23页 |
| 3.3.2 项目材料上存在的一些问题 | 第23-25页 |
| 3.3.3 项目工艺上需要考虑的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.4 项目施工管理上需要考虑的因素 | 第26-28页 |
| 第4章 面向涉外企业的项目进度控制解决方案 | 第28-55页 |
| 4.1 项目制作范围 | 第29页 |
| 4.2 项目制作详细内容 | 第29-31页 |
| 4.3 转化炉项目特点 | 第31-32页 |
| 4.4 项目施工管理框架结构 | 第32-33页 |
| 4.5 项目工作分解结构 | 第33-35页 |
| 4.6 项目的节点管理 | 第35-37页 |
| 4.6.1 项目进度计划编制的主要依据 | 第35页 |
| 4.6.2 编制项目进度计划的基本要求 | 第35-37页 |
| 4.7 项目进度计划编制 | 第37-40页 |
| 4.7.1 项目网络进度计划 | 第37页 |
| 4.7.2 网络计划的关键线路 | 第37页 |
| 4.7.3 项目进度计划横道图 | 第37页 |
| 4.7.4 关键控制点即里程碑事件 | 第37-40页 |
| 4.8 项目施工的技术,材料管理 | 第40-41页 |
| 4.9 项目施工的工艺管理 | 第41-43页 |
| 4.10 项目施工重要节点工艺 | 第43-45页 |
| 4.10.1 钢结构焊接工艺 | 第43-44页 |
| 4.10.2 钢结构预组装工艺 | 第44-45页 |
| 4.11 项目进行的厂区资源调配 | 第45-47页 |
| 4.12 进度计划的实施 | 第47-55页 |
| 4.12.1 进度管理组织措施 | 第47-48页 |
| 4.12.2 工程进度计划协调保证措施 | 第48页 |
| 4.12.3 受压炉管预制需要考虑的问题 | 第48-49页 |
| 4.12.4 建立实际与目标对应的进度跟踪、报告、纠偏体系 | 第49-51页 |
| 4.12.5 技术管理措施 | 第51-53页 |
| 4.12.6 施工安全措施 | 第53-55页 |
| 第5章 项目实施的结果及存在的问题 | 第55-61页 |
| 5.1 图纸的规划结果 | 第55-56页 |
| 5.2 工艺措施对项目进度的影响 | 第56-58页 |
| 5.3 项目实施结果 | 第58-61页 |
| 5.3.1 项目的材料管理 | 第58-59页 |
| 5.3.2 项目的实施管理及需要思考的问题 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-74页 |
| 卷内备考表 | 第74页 |
