全面预算在A寿险公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 全面预算管理理论分析 | 第17-23页 |
| 2.1 全面预算理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面预算的涵义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全面预算的内容 | 第18-19页 |
| 2.2 预算的编制方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 增量预算与零基预算 | 第19页 |
| 2.2.2 固定预算与弹性预算 | 第19-20页 |
| 2.2.3 定期预算与滚动预算 | 第20页 |
| 2.3 全面预算管理的应用分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 实现各业务条线的联接 | 第20页 |
| 2.3.2 实现企业利益最大化 | 第20-21页 |
| 2.3.3 保证企业正常运转 | 第21页 |
| 2.3.4 实现全员参与 | 第21页 |
| 2.3.5 实现企业战略目标 | 第21-23页 |
| 第3章 民营寿险公司实行全面预算管理的需求分析 | 第23-29页 |
| 3.1 民营寿险公司发展现状及存在问题 | 第23-26页 |
| 3.1.1 民营保险公司发展主要共性特征 | 第23-24页 |
| 3.1.2 民营寿险公司发展环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 民营寿险公司对全面预算需求分析 | 第26-29页 |
| 第4章 A人寿实行全面预算现状与问题 | 第29-39页 |
| 4.1 A人寿基本情况 | 第29页 |
| 4.2 A人寿实行全面预算的现状 | 第29-33页 |
| 4.2.1 A人寿全面预算管理的组织机构 | 第29-31页 |
| 4.2.2 A人寿全面预算管理的目标 | 第31页 |
| 4.2.3 A人寿全面预算的控制与执行 | 第31-32页 |
| 4.2.4 A人寿全面预算管理的考评机制 | 第32-33页 |
| 4.3 A人寿全面预算的现有问题 | 第33-39页 |
| 4.3.1 与偿付能力管理结合度不高 | 第33-34页 |
| 4.3.2 没有配套先进的绩效考评体系 | 第34-35页 |
| 4.3.3 没有成为全员参与的工作 | 第35-36页 |
| 4.3.4 全面预算的编制缺少科学依据 | 第36页 |
| 4.3.5 预算博弈增加无效成本和执行困惑 | 第36-37页 |
| 4.3.6 全面预算管理信息系统不够完善 | 第37-39页 |
| 第5章 A人寿全面预算管理的优化方案 | 第39-62页 |
| 5.1 A人寿全面预算管理的优化方案 | 第39-48页 |
| 5.1.1 偿付能力管理的优化措施 | 第39-48页 |
| 5.2 建立合理的绩效考评制度 | 第48-62页 |
| 5.2.1 经营指标考评体系 | 第49-50页 |
| 5.2.2 权重指标 | 第50-55页 |
| 5.2.3 专项指标 | 第55-60页 |
| 5.2.4 竞争力系数 | 第60-62页 |
| 第6章 对A人寿实行全面预算管理的建议 | 第62-66页 |
| 6.1 集团公司领导层面的支持和协调 | 第62-63页 |
| 6.1.1 A人寿高层的支持 | 第62页 |
| 6.1.2 协调各业务部门之间的利益关系 | 第62-63页 |
| 6.2 建立审计制度及有效的分配机制 | 第63-64页 |
| 6.2.1 建立全面的审计制度 | 第63页 |
| 6.2.2 建立有效的分配机制 | 第63-64页 |
| 6.3 结合寿险行业特点及企业特色 | 第64-65页 |
| 6.4 提升全面预算管理的信息支持系统 | 第65-66页 |
| 6.4.1 开发全面预算各组成部分的系统 | 第65页 |
| 6.4.2 增加预算初稿的报送支持功能 | 第65页 |
| 6.4.3 以成本效益为前提适当增加用户 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
