S公司项目管理的改进性研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 S公司项目管理的现状及问题分析 | 第16-22页 |
| ·S公司项目管理现状 | 第16-17页 |
| ·S公司现状 | 第16页 |
| ·S公司项目管理现状 | 第16-17页 |
| ·S公司项目管理特点 | 第17-18页 |
| ·S公司项目管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·S公司项目管理的问题根源剖析 | 第20-22页 |
| 第3章 项目管理系统化方法的构建 | 第22-31页 |
| ·项目管理系统化方法的思路 | 第22-24页 |
| ·项目管理系统化方法在各阶段的工作 | 第24-31页 |
| ·工程前期阶段管理工作思路与方法 | 第24-28页 |
| ·工程实施阶段对质量、投资、进度、安全的控制管理 | 第28-30页 |
| ·工程完成后项目管理后评估的建立 | 第30-31页 |
| 第4章 S公司项目管理系统化方法的改进 | 第31-35页 |
| ·项目管理的信息化 | 第31页 |
| ·风险把控的全程化 | 第31-33页 |
| ·组织架构的再设计 | 第33-34页 |
| ·项目管理的运营化 | 第34-35页 |
| 第5章 项目管理系统化方法在S公司M项目中的实践 | 第35-43页 |
| ·M项目的概况 | 第35-37页 |
| ·M项目的概况 | 第35-36页 |
| ·M项目的管理需解决的问题 | 第36-37页 |
| ·M项目系统化管理方法的实施前后的比较 | 第37-43页 |
| ·M项目的初步改进情况 | 第37-41页 |
| ·M项目管理问题解决的初步改进性调查访谈情况 | 第41-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-45页 |
| ·主要结论 | 第43页 |
| ·本文的主要改进和不足 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
