| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 前言 | 第9-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第9-12页 |
| ·主要研究内容 | 第10页 |
| ·主要研究方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-14页 |
| ·关于小微企业的社会重要意义体现 | 第12页 |
| ·关于国内外小微企业面临的问题研究 | 第12-13页 |
| ·关于我国小微体育企业管理问题研究 | 第13-14页 |
| 3 创业实践情况概述 | 第14-19页 |
| ·培训中心运营环境剖析 | 第14-15页 |
| ·周边生活小区组成情况分析 | 第14页 |
| ·周围人群状况分析 | 第14页 |
| ·周边经济发展情况分析 | 第14-15页 |
| ·培训中心创立发展情况概述 | 第15-16页 |
| ·企业业务开展及发展情况 | 第15页 |
| ·企业环境、员工及客源情况 | 第15页 |
| ·营业成本与收入情况 | 第15-16页 |
| ·企业发展变化情况 | 第16页 |
| ·培训中心现状演变情况分析 | 第16-19页 |
| ·学员的结构组成在逐年转变 | 第16-17页 |
| ·培训中心全部采用一对一教学模式 | 第17页 |
| ·学员的学习费用逐年增加 | 第17-19页 |
| 4 创业实践中所遇问题分析 | 第19-25页 |
| ·培训水平难保障 | 第19-20页 |
| ·教练员水平难保证 | 第19页 |
| ·企业缺少理念与大纲 | 第19-20页 |
| ·缺少有效的监管 | 第20页 |
| ·学员身体素质影响了自身进步 | 第20页 |
| ·员工存在聘用管理难的现象 | 第20-21页 |
| ·员工聘用的问题 | 第20-21页 |
| ·员工就业素质的问题 | 第21页 |
| ·认知不统一影响了培训的可持续发展 | 第21-23页 |
| ·实践中认知包含的内容 | 第22-23页 |
| ·认知不统一产生的影响 | 第23页 |
| ·运营成本压力大抗风险能力弱 | 第23-25页 |
| 5 创业实践中执行改进措施情况分析 | 第25-31页 |
| ·乒乓球培训中心改进措施执行情况 | 第25-27页 |
| ·确立了教学理念，明确了目标与实施方式 | 第25页 |
| ·逐步完善了大纲、确立了级别划分 | 第25-26页 |
| ·完善了员工全过程管理 | 第26页 |
| ·确立了非技术素质培养的目标 | 第26-27页 |
| ·宣传工作实现了制度化管理 | 第27页 |
| ·逐步开拓了诸多经营项目 | 第27页 |
| ·大力推行了集中课的运行 | 第27页 |
| ·乒乓球培训中心措施改进成效分析 | 第27-28页 |
| ·有效的提升了教学质量 | 第27-28页 |
| ·有效的提高了员工素质提升了员工稳定性 | 第28页 |
| ·有效的推动了教学模式的转变 | 第28页 |
| ·有效的提升了学员学习热情 | 第28页 |
| ·有效的降低了成本提升了利润 | 第28页 |
| ·企业管理方法在乒乓球培训中心改进过程中的应用体现 | 第28-31页 |
| ·体系思想有效的推动的了各项制度的建立 | 第29页 |
| ·有效的提升了员工的规范意识 | 第29页 |
| ·有效的推动了各项制度的持续改进 | 第29-31页 |
| 6 小微体育企业创业发展对策研究 | 第31-42页 |
| ·切实提高培训水平是持续发展的关键 | 第31-32页 |
| ·确立积极明确的教学理念与科学高效的教学大纲 | 第31页 |
| ·教练员的培训必须得到充分重视 | 第31-32页 |
| ·有效监督是培训效果保障的有力措施 | 第32页 |
| ·以制度培训为依托全面提高员工素质 | 第32-34页 |
| ·员工聘用问题解决措施 | 第32-33页 |
| ·员工素质问题解决措施分析 | 第33-34页 |
| ·通过内部建设外部宣传不断实现认知统一 | 第34-35页 |
| ·充分利用条件不断提升运营效益 | 第35页 |
| ·提高管理水平是解决小微体育企业问题的根本途径 | 第35-42页 |
| ·小微体育企业的管理问题分析 | 第36-37页 |
| ·PDCA质量环管理法在小微体育企业的运用 | 第37-40页 |
| ·质量管理体系在小微体育企业的运用分析 | 第40-42页 |
| 7 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |