首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--商业银行(专业银行)论文

中国农业银行N分行绩效管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-18页
 第一节 选题的背景和意义第10-12页
  一、选题的背景第10-11页
  二、选题的意义第11-12页
 第二节 国内外绩效管理研究的状况第12-15页
  一、国外研究状况第12-13页
  二、国内研究状况第13-15页
 第三节 本文的主要内容及研究思路和方法第15-17页
  一、本文的主要内容第15页
  二、本文的研究思路第15-16页
  三、本文的研究方法第16-17页
 第四节 研究的创新之处第17-18页
第二章 绩效管理的理论基础第18-32页
 第一节 绩效管理的概念及其目的、意义第18-21页
  一、绩效的概念第18-19页
  二、绩效管理的概念第19-20页
  三、绩效管理的目的第20-21页
  四、绩效管理的主要意义第21页
 第二节 绩效管理的要素、类型及其主要流程第21-25页
  一、绩效管理的要素第21-22页
  二、绩效管理的类型第22-23页
  三、绩效管理的主要流程第23-25页
 第三节 现代主流绩效管理方法第25-32页
  一、经济增加值法第25-26页
  二、360度绩效考核第26-27页
  三、关键绩效指标法第27页
  四、杜邦分析法第27-28页
  五、目标管理法第28-30页
  六、平衡计分卡法第30-32页
第三章 中国农业银行N分行绩效管理的现状及存在问题分析第32-48页
 第一节 中国农业银行N分行概况第32-35页
  一、N分行基本情况及市场地位第32-33页
  二、N分行组织架构、人员结构第33-35页
 第二节 中国农业银行N分行绩效管理现状及存在的问题第35-45页
  一、中国农业银行N分行现行绩效管理制度第35-37页
  二、中国农业银行N分行绩效管理存在问题的问卷调查第37-42页
  三、中国农业银行N分行绩效管理存在的主要问题及原因分析第42-45页
 第三节 N分行引入平衡计分卡绩效管理的必要性及可行性分析第45-48页
  一、N分行引入平衡计分卡绩效管理的必要性第45-46页
  二、N分行引入平衡计分卡绩效管理的可行性第46-48页
第四章 基于平衡计分卡的农业银行N分行绩效管理设计第48-74页
 第一节 N分行绩效管理平衡计分卡体系设定及构建的准备工作第48-50页
  一、N分行绩效管理平衡计分卡体系设定第48页
  二、N分行绩效管理平衡计分卡体系构建的准备工作第48-50页
 第二节 N分行战略目标的确定第50-56页
  一、对N分行的SWOT分析第50-54页
  二、N分行战略目标的确定第54-56页
 第三节 基于平衡计分卡的绩效计划制定第56-64页
  一、绩效计划的形式第56页
  二、制定绩效计划的原则第56页
  三、关键绩效指标(KPI)的确定及体系建立第56-64页
 第四节 基于平衡计分卡的绩效实施和绩效评估第64-71页
  一、N分行基于平衡计分卡的绩效实施第64-67页
  二、N分行基于平衡计分卡的绩效评估第67-71页
 第五节 基于平衡计分卡的绩效反馈第71-74页
  一、N分行实施绩效反馈的必要性第71-72页
  二、N分行实施绩效反馈的内容第72-73页
  三、N分行绩效反馈的方式第73-74页
第五章 N分行绩效管理的结果应用和改革中应注意的问题第74-80页
 第一节 N分行绩效管理的结果应用第74-78页
  一、N分行绩效管理结果与绩效改进第74-75页
  二、N分行绩效管理结果与绩效薪酬第75-76页
  三、N分行绩效管理结果与资源配置第76-78页
 第二节 N分行绩效管理改革中应注意的问题第78-80页
  一、应当在现行管理体制下努力营造适合基于平衡计分卡的绩效管理的内部“生态环境”第78页
  二、应当注意对KPI指标体系进行动态调整第78页
  三、应当加强N分行信息系统建设第78-79页
  四、正确对待平衡计分卡实施过程中产生的成本第79-80页
结论和展望第80-83页
附录第83-89页
参考文献第89-91页
后记第91-92页

论文共92页,点击 下载论文
上一篇:私募股权投资回报率的影响因素--基于创业板IPO数据的实证研究
下一篇:缅甸实皆省火山岩分布区金铜矿找矿实践和找矿方法探讨