中砝会计师事务所绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景和目的 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究状况 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| 2. 绩效管理理论综述及行业特点分析 | 第14-20页 |
| ·绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15-19页 |
| ·绩效考核概念 | 第15页 |
| ·主要的绩效考核方法 | 第15-19页 |
| ·会计师事务所行业特点 | 第19-20页 |
| 3. 中砝会计师事务所绩效管理现状分析 | 第20-28页 |
| ·公司概况 | 第20-23页 |
| ·公司发展历程 | 第20-21页 |
| ·公司组织架构 | 第21页 |
| ·公司人力资源状况 | 第21-23页 |
| ·人员结构与国内十大会计师事务所比较 | 第23-24页 |
| ·注册会计师人员数量和业务收入对比 | 第23-24页 |
| ·注册会计师学历结构比较 | 第24页 |
| ·注册会计师年龄结构比较 | 第24页 |
| ·绩效管理现状描述 | 第24-28页 |
| ·绩效管理认识度不高 | 第25-26页 |
| ·绩效管理过程缺失 | 第26-28页 |
| 4. 中砝会计师事务所绩效管理体系优化设计 | 第28-52页 |
| ·绩效管理体系设计的工作思路 | 第28-29页 |
| ·建设绩效管理体系的工作目的 | 第28页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系设计工作的准备 | 第29-33页 |
| ·明确公司经营目标和战略目标 | 第29-31页 |
| ·工作岗位分析 | 第31-33页 |
| ·尝试建立良好的公司绩效文化氛围 | 第33页 |
| ·建立绩效指标体系 | 第33-39页 |
| ·绩效指标分类 | 第33-34页 |
| ·建立分层的绩效指标 | 第34-39页 |
| ·建立中砝会计师事务所绩效管理流程 | 第39-52页 |
| ·绩效计划 | 第40-41页 |
| ·绩效沟通与辅导 | 第41-42页 |
| ·绩效考核与反馈 | 第42-49页 |
| ·考核结果应用 | 第49-52页 |
| 5. 绩效管理方案的实施步骤和保障 | 第52-56页 |
| ·绩效管理方案的实施步骤 | 第52-53页 |
| ·做好绩效管理的宣传和培训 | 第52页 |
| ·绩效管理工作的分工 | 第52-53页 |
| ·做好管理体系的协同配合 | 第53页 |
| ·中砝会计师事务所绩效保障体系建立 | 第53-56页 |
| ·企业文化保障 | 第53-54页 |
| ·企业组织保障 | 第54页 |
| ·各职能模块和管理体系密切配合 | 第54-56页 |
| 6. 结论和管理建议 | 第56-59页 |
| ·绩效管理工作总结思考 | 第56-57页 |
| ·绩效管理理念的宣导和培训 | 第56页 |
| ·公司的全员参与 | 第56页 |
| ·将沟通贯穿于绩效管理全过程 | 第56-57页 |
| ·绩效考核数据来源真实客观 | 第57页 |
| ·工作建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
