建筑安装企业成本控制模式的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目次 | 第6-9页 |
| Contents | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究建筑安装企业成本控制模式的目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| ·国际研究现状以及发展方向 | 第14页 |
| ·国内研究现状以及发展方向 | 第14-15页 |
| ·本文的研究思路、内容与方法 | 第15-16页 |
| ·本文的研究思路 | 第15-16页 |
| ·本文的研究内容 | 第16页 |
| ·本文的研究方法 | 第16页 |
| ·本文的创新与不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 建筑安装企业内涵及特点 | 第17-23页 |
| ·建筑安装企业内涵及特点 | 第17-18页 |
| ·建筑安装企业成本内涵及类型 | 第18-20页 |
| ·建筑安装企业成本控制内涵及特点 | 第20-21页 |
| ·现行建筑安装企业成本控制模式分析 | 第21-23页 |
| 第三章 建筑安装企业成本控制现状及不足 | 第23-31页 |
| ·建筑安装企业成本控制现状概述 | 第23-25页 |
| ·建筑安装企业成本控制要点 | 第23页 |
| ·现行建筑安装企业成本控制现状 | 第23-24页 |
| ·我国建筑安装企业成本控制存在的问题 | 第24-25页 |
| ·人工费成本控制现状 | 第25-26页 |
| ·人工费概况 | 第25页 |
| ·现行人工费控制模式及其不足 | 第25-26页 |
| ·材料采购成本控制现状 | 第26-28页 |
| ·材料采购概况 | 第26-27页 |
| ·现行材料采购控制模式及其不足 | 第27-28页 |
| ·材料消耗成本控制现状 | 第28-29页 |
| ·材料消耗概况 | 第28页 |
| ·现行材料消耗成本控制模式及其不足 | 第28-29页 |
| ·工具管理成本控制现状 | 第29-31页 |
| ·工具管理概况 | 第29页 |
| ·现行工具管理控制模式及其不足 | 第29-31页 |
| 第四章 建筑安装企业成本控制新模式的建立 | 第31-48页 |
| ·建立新型建筑安装企业成本控制模式概述 | 第31-33页 |
| ·人工费控制模式 | 第33-39页 |
| ·人工费控制模式概述 | 第33-34页 |
| ·人工费成本计划实施与成本核算 | 第34页 |
| ·人工费成本检查分析与考核 | 第34-35页 |
| ·案例企业人工费控制模式运用 | 第35-39页 |
| ·材料采购成本控制模式 | 第39-44页 |
| ·供应商管理 | 第39页 |
| ·采购项目管理 | 第39-40页 |
| ·价格管理 | 第40页 |
| ·材料进场验收和计量管理 | 第40页 |
| ·材料入库以及发放管理 | 第40页 |
| ·合同管理 | 第40-41页 |
| ·案例企业材料采购成本控制模式运用 | 第41-44页 |
| ·材料消耗成本控制模式 | 第44-45页 |
| ·材料消耗成本控制模式概述 | 第44页 |
| ·各个工地材料需用量计划的编制 | 第44页 |
| ·材料领用控制 | 第44-45页 |
| ·工具管理成本控制模式 | 第45-48页 |
| ·专用工具使用方案 | 第45-46页 |
| ·案例企业专用工具成本控制模式运用 | 第46-48页 |
| 第五章 新型成本控制模式实施措施和建议 | 第48-57页 |
| ·经营战略内容和意义 | 第48-50页 |
| ·战略成本控制的内容 | 第48页 |
| ·战略成本控制的意义 | 第48-50页 |
| ·战略成本控制规划及实施 | 第50-57页 |
| ·建立战略成本控制措施体系 | 第50-53页 |
| ·进行成本控制信息化管理 | 第53-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简介及在学成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
