| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-11页 |
| 1．1 选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 1．2 国内外研究情况 | 第7-8页 |
| 1．3 研究框架、内容与方法 | 第8-10页 |
| 1．3．1 研究框架与主要内容 | 第8-9页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1．4 研究思路 | 第10页 |
| 1．5 本研究的不足 | 第10-11页 |
| 2 组织理论沿革与有关概念界定 | 第11-23页 |
| 2．1 组织理论（ORGANIZATION THEORY）沿革 | 第11-13页 |
| 2．1．1 一般组织的定义 | 第11页 |
| 2．1．2 组织理论的沿革 | 第11-13页 |
| 2．2 商业银行组织 | 第13-17页 |
| 2．2．1 商业银行的概念 | 第13-15页 |
| 2．2．2 商业银行的性质 | 第15-16页 |
| 2．2．3 我国国有独资商业银行的形成与发展 | 第16-17页 |
| 2．3 “组织结构”与“治理结构”、“组织制度”、“组织形式” | 第17-21页 |
| 2．3．1 “组织结构”与“治理结构” | 第17-20页 |
| 2．3．2 “组织结构”与“组织制度”、“组织形式” | 第20-21页 |
| 2．4 商业银行组织结构的概念界定 | 第21-23页 |
| 3 中国国有独资商业银行组织结构的现状及其弊端 | 第23-33页 |
| 3．1 中国国有独资商业银行组织结构的现状及其问题 | 第23-28页 |
| 3．1．1 组织结构高度复杂 | 第23-26页 |
| 3．1．2 组织结构高度规范 | 第26-27页 |
| 3．1．3 组织结构高度集权 | 第27-28页 |
| 3．2 国有独资商业银行现行组织结构的弊端 | 第28-33页 |
| 4 西方一些著名商业银行组织结构的实践考察及其启示 | 第33-40页 |
| 4．1 西方一些著名商业银行组织结构的实践考察 | 第33-36页 |
| 4．2 几点启示 | 第36-40页 |
| 5 中国国有独资商业银行组织结构重构的必要性和紧迫性 | 第40-46页 |
| 5．1 功能与结构的关系 | 第40页 |
| 5．2 中国国有独资商业银行组织结构重构的必要性和紧迫性 | 第40-46页 |
| 6 中国国有独资商业银行组织结构重构的具体对策与思路 | 第46-59页 |
| 6．1 中国国有独资商业银行组织结构总体设计要素 | 第46-47页 |
| 6．2 中国国有独资商业银行组织结构重构的原则 | 第47-49页 |
| 6．3 中国国有独资商业银行新型组织结构的两种可选模式 | 第49-57页 |
| 6．3．1 横向网络化的新“金字塔”型组织结构 | 第49-51页 |
| 6．3．2 中心辐射的网络型组织结构 | 第51-55页 |
| 6．3．3 新型组织结构中中心行和网点行的角色定位 | 第55页 |
| 6．3．4 几点简短的结论和建议 | 第55-57页 |
| 6．4 中国国有独资商业银行新型组织结构成功运行的配套措施 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 硕士期间发表的论文及参加的科研项目 | 第66页 |
