| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·内部控制在高校后勤实体中的应用 | 第10-12页 |
| ·高校后勤与高校后勤实体的含义 | 第10页 |
| ·高校后勤实体的内涵和特征 | 第10-11页 |
| ·高校后勤实体内部控制 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| ·论文结构安排 | 第14-15页 |
| 2 内部控制理论基础与研究现状 | 第15-23页 |
| ·内部控制基本理论 | 第15-16页 |
| ·内部控制理论的发展历程 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-21页 |
| ·不同视角下的内部控制研究 | 第19页 |
| ·内部控制的应用研究 | 第19-21页 |
| ·COSO 框架理论 | 第21-23页 |
| 3 构建 L 高校后勤实体内部控制体系的背景 | 第23-29页 |
| ·L 高校后勤实体的概况 | 第23-24页 |
| ·L 高校后勤实体内部控制现状分析 | 第24-26页 |
| ·L 高校后勤实体内部控制存在的问题和不足 | 第26-27页 |
| ·基于 COSO 框架构建 L 高校后勤实体内部控制体系的必要性 | 第27-29页 |
| 4 构建 L 高校后勤实体内部控制体系的构成要素 | 第29-36页 |
| ·高校后勤实体内部控制目标的确定 | 第29页 |
| ·构建 L 高校后勤实体内部控制体系的原则 | 第29-31页 |
| ·构建 L 高校后勤实体内部控制体系的思路 | 第31-32页 |
| ·高校后勤实体内部控制第一层次要素 | 第31-32页 |
| ·高校后勤实体内部控制第二层次要素 | 第32页 |
| ·内部控制实施路线图 | 第32-34页 |
| ·内部控制设计方法 | 第34-36页 |
| 5 L 高校后勤实体内部控制体系的设计 | 第36-51页 |
| ·内部控制环境体系的设计 | 第36-37页 |
| ·风险评估体系的设计 | 第37-38页 |
| ·控制活动体系的设计 | 第38-39页 |
| ·信息与沟通体系的设计 | 第39-41页 |
| ·监督体系的设计 | 第41-42页 |
| ·L 高校内部控制局部案例 | 第42-51页 |
| 6 L 高校后勤实体内部控制新体系实施效果 | 第51-54页 |
| ·新控制体系实施的效果 | 第51页 |
| ·推行新体系的障碍与对策 | 第51-52页 |
| ·新体系的持续改进 | 第52-53页 |
| ·后续展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |