| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·中国文艺出版社转企改制后发展现状 | 第10-11页 |
| ·中国文艺出版社转企改制后面临的机会与挑战 | 第11页 |
| ·文艺出版社发展中战略管理的重要性与必要性 | 第11-12页 |
| ·研究目的、意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究现状 | 第13-16页 |
| ·战略管理理论研究概况 | 第13-15页 |
| ·出版企业中战略管理的研究概况 | 第15-16页 |
| ·关于文艺出版社战略管理的研究概况 | 第16页 |
| ·研究的理论基础 | 第16-20页 |
| ·战略管理的相关重要概念 | 第16-17页 |
| ·战略管理的重要分析方法和模型 | 第17-20页 |
| 第2章 HS 文艺出版社外部环境分析 | 第20-29页 |
| ·HS 文艺出版社简介 | 第20-22页 |
| ·HS 文艺出版社的组织结构及人员状况 | 第20-21页 |
| ·HS 文艺出版社的出版特色及产品结构 | 第21-22页 |
| ·HS 文艺出版社的外部环境分析 | 第22-29页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·微观外部环境分析 | 第25-29页 |
| 第3章 HS 文艺出版社的优势与劣势以及面临的机会与威胁 | 第29-35页 |
| ·HS 文艺出版社的优势与劣势 | 第29-31页 |
| ·HS 文艺出版社的自身优势 | 第29-30页 |
| ·HS 文艺出版社转制后的经营现状及存在的问题 | 第30-31页 |
| ·HS 文艺出版社面临的机会与威胁 | 第31-35页 |
| ·HS 文艺出版社面临的机会 | 第31-32页 |
| ·HS 文艺出版社面临的威胁 | 第32-35页 |
| 第4章 HS 文艺出版社发展战略的选择与实施 | 第35-44页 |
| ·HS 文艺出版社的 SWOT 矩阵分析 | 第35-36页 |
| ·HS 文艺出版社的战略选择 | 第36-39页 |
| ·市场渗透战略 | 第36-37页 |
| ·产品开发战略 | 第37-38页 |
| ·成本领先战略 | 第38-39页 |
| ·HS 文艺出版社发展战略的实施 | 第39-44页 |
| ·机制创新，人才优化 | 第39页 |
| ·重视人力资源建设，培养职业经理人 | 第39-40页 |
| ·调整出书结构，优化图书选题 | 第40-41页 |
| ·建设营销体系，加快营销渠道网络化 | 第41页 |
| ·重视资源整合与资源共享，谋求多渠道合作 | 第41-42页 |
| ·加快出版社的信息化建设 | 第42-43页 |
| ·建立长效员工激励机制 | 第43-44页 |
| 第5章 研究结论 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |