衡水建行大中型公司信贷业务发展对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·基本思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 衡水建行大中型公司信贷业务现状 | 第14-23页 |
| ·相关概念 | 第14-15页 |
| ·信贷 | 第14页 |
| ·公司信贷 | 第14-15页 |
| ·大中型公司客户的界定 | 第15-19页 |
| ·工业和信息化部关于大中型公司客户的界定标准 | 第15-17页 |
| ·建设银行关于大中型公司客户的界定标准 | 第17-18页 |
| ·大中型公司客户的特点 | 第18-19页 |
| ·衡水建行大中型公司信贷业务发展情况 | 第19页 |
| ·衡水建行大中型公司信贷管理组织构架 | 第19-20页 |
| ·信贷业务流程 | 第20-23页 |
| 第3章 衡水市经济发展情况、产业聚集状况 | 第23-28页 |
| ·衡水区域经济基本情况 | 第23-24页 |
| ·衡水区域产业聚集状况 | 第24-27页 |
| ·安平丝网产业集群 | 第24页 |
| ·桃城区工程橡胶产业集群 | 第24-25页 |
| ·化工产业集群 | 第25-26页 |
| ·景县铁塔产业集群 | 第26页 |
| ·冀州采暖铸造产业集群 | 第26-27页 |
| ·衡水区域金融机构分布及竞争情况 | 第27-28页 |
| 第4章 衡水建行大中型公司信贷业务存在的问题 | 第28-36页 |
| ·信贷规模总量偏小 | 第28页 |
| ·大中型信贷客户基础薄弱 | 第28-30页 |
| ·信贷业务结构不合理 | 第30-32页 |
| ·表内外业务发展不均衡 | 第30页 |
| ·信贷产品结构不尽合理 | 第30页 |
| ·行业结构不尽合理 | 第30-31页 |
| ·区域信贷结构不尽合理 | 第31-32页 |
| ·支柱产业市场份额逐年下滑 | 第32-33页 |
| ·平行作业制度落实不到位 | 第33-34页 |
| ·平行作业机制尚未完全到位 | 第33页 |
| ·风险经理配备不均衡,业务素质有待提高 | 第33页 |
| ·授信方案制订不完善 | 第33-34页 |
| ·激励约束机制不完善、不到位 | 第34页 |
| ·业务申报审批环节冗繁,服务效率有待提高 | 第34页 |
| ·激励制度落实不到位,营销积极性不高 | 第34-35页 |
| ·人力资源保障滞后,优秀人力资源稀缺 | 第35页 |
| ·金融脱媒的不断冲击 | 第35-36页 |
| 第5章 衡水建行大中型公司信贷业务发展对策 | 第36-44页 |
| ·深化事业部改革 | 第36页 |
| ·逐渐转变经营思路 | 第36-37页 |
| ·深化落实一行一策发展策略 | 第37-39页 |
| ·牢固树立“以客户为中心”经营理念 | 第37-38页 |
| ·明确市场定位 | 第38页 |
| ·细分客户 | 第38页 |
| ·细分产品 | 第38-39页 |
| ·把握营销、退出策略 | 第39页 |
| ·加大重点产业集群客户的营销维护力度 | 第39-40页 |
| ·加大产品创新力度 | 第40-41页 |
| ·大力发展供应链产品 | 第41页 |
| ·依托渠道进行市场拓展 | 第41-42页 |
| ·加大民生领域支持力度 | 第42页 |
| ·完善平行作业机制,有效实现风险管理 | 第42-44页 |
| 第6章 衡水建行大中型公司业务发展保障措施 | 第44-47页 |
| ·业务流程完善保障 | 第44页 |
| ·市场营销构架保障 | 第44页 |
| ·联动营销机制保障 | 第44-45页 |
| ·业务风险控制保障 | 第45页 |
| ·人力资源储备保障 | 第45-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·主要结论 | 第47页 |
| ·下一步工作 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
