山西杏花村汾酒集团文化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 文化 | 第12-13页 |
| 1.3.2 企业文化 | 第13页 |
| 1.3.3 战略与企业战略 | 第13-14页 |
| 1.3.4 文化战略 | 第14-15页 |
| 1.3.5 企业战略与文化战略的关系 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 调查法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1 战略观 | 第18-20页 |
| 2.1.1 资源基础观 | 第18-19页 |
| 2.1.2 资源活化观 | 第19-20页 |
| 3 汾酒集团文化战略历史演进 | 第20-32页 |
| 3.1 汾酒集团介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 各个阶段文化战略 | 第21-27页 |
| 3.2.1 “从0到1”恢复阶段的文化战略 | 第21-22页 |
| 3.2.2 “由小变大”重建阶段的文化战略 | 第22-24页 |
| 3.2.3 “从1到多”扩展阶段的文化战略 | 第24页 |
| 3.2.4 “由大变强”发展阶段的文化战略 | 第24-27页 |
| 3.3 文化战略的主要特征 | 第27-29页 |
| 3.3.1 日益重视文化的重要性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 文化的广泛性显著 | 第28-29页 |
| 3.4 汾酒集团文化战略存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 缺乏文化战略的制定与推进机构 | 第29-30页 |
| 3.4.2 文化战略的结构缺乏内核 | 第30页 |
| 3.4.3 对外部环境感知不敏感 | 第30页 |
| 3.4.4 与当地政府互动不够 | 第30-32页 |
| 4 汾酒集团环境分析 | 第32-48页 |
| 4.1 汾酒集团外部环境分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 国家政策法律 | 第32页 |
| 4.1.2 社会环境 | 第32-37页 |
| 4.1.3 经济环境 | 第37-38页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第38-39页 |
| 4.2 汾酒集团内部环境分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 集团发展战略分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 集团文化资源分析 | 第40-45页 |
| 4.3 汾酒集团SWOT分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 优势 | 第45-46页 |
| 4.3.2 劣势 | 第46-47页 |
| 4.3.3 机会 | 第47页 |
| 4.3.4 挑战 | 第47-48页 |
| 5 汾酒集团文化战略选择 | 第48-51页 |
| 5.1 文化战略选择的基本原则 | 第48页 |
| 5.2 文化战略选择的具体内容 | 第48-51页 |
| 5.2.1 异质性文化资源的构建 | 第48-49页 |
| 5.2.2 异质性文化资源的赋能 | 第49-50页 |
| 5.2.3 异质性文化资源的传播 | 第50页 |
| 5.2.4 异质性文化资源的可持续 | 第50-51页 |
| 6 汾酒集团文化战略实施保障 | 第51-55页 |
| 6.1 大文化组织部门的设置 | 第51-52页 |
| 6.2 实施文化战略的导向 | 第52页 |
| 6.3 形成差异化的管理体系 | 第52-53页 |
| 6.4 打造“大文化”生态产业 | 第53-54页 |
| 6.5 加强与当地政府互动 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 A 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第59页 |
