房地产项目施工监理质量控制与精细化管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·本文研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-16页 |
| ·监理质量控制的研究 | 第9-10页 |
| ·精细化管理的研究 | 第10-16页 |
| ·主要研究内容 | 第16-18页 |
| 2 施工监理质量控制与精细化管理理论 | 第18-28页 |
| ·项目质量控制的内涵 | 第18页 |
| ·施工监理的质量控制 | 第18-23页 |
| ·施工监理质量控制的内容 | 第18-20页 |
| ·施工监理质量控制的依据 | 第20页 |
| ·施工监理质量控制的程序 | 第20-21页 |
| ·施工监理质量控制的方法 | 第21-23页 |
| ·精细化管理 | 第23-28页 |
| ·精细化管理的概念 | 第23-24页 |
| ·精细化管理的目标 | 第24-25页 |
| ·精细化管理的操作特征 | 第25页 |
| ·精细化管理的原理 | 第25-28页 |
| 3 “新城新世界”项目施工监理概况 | 第28-36页 |
| ·公司及项目概况 | 第28页 |
| ·公司简介 | 第28页 |
| ·项目概况 | 第28页 |
| ·项目质量管理组织结构 | 第28-32页 |
| ·项目施工监理现状 | 第32-33页 |
| ·实施精细化管理的必要性 | 第33-36页 |
| 4 “新城新世界”项目施工监理的精细化管理 | 第36-54页 |
| ·施工监理精细化管理的实质 | 第36-37页 |
| ·施工监理精细化管理的内容 | 第37-54页 |
| ·组织结构的精细化管理 | 第37-38页 |
| ·施工组织设计审核的精细化管理 | 第38页 |
| ·施工材料的精细化管理 | 第38-41页 |
| ·施工测量的精细化管理 | 第41-43页 |
| ·施工过程的精细化管理 | 第43-50页 |
| ·施工进度的精细化管理 | 第50-51页 |
| ·施工安全的精细化管理 | 第51-54页 |
| 5 “新城新世界”项目施工监理的质量控制 | 第54-62页 |
| ·施工监理的质量控制措施 | 第54-60页 |
| ·实行监理精细化工作报告制度 | 第54-56页 |
| ·建立健全质量保证体系与目标管理 | 第56-57页 |
| ·精心编制监理规划细则及旁站方案 | 第57-58页 |
| ·严格执行三检制度及加强工序质量检查 | 第58-59页 |
| ·建立资料归档制度并与工程同步 | 第59页 |
| ·实施精细化质量管理考评奖惩制度 | 第59-60页 |
| ·精细化管理成果 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
