高校后勤集团预算管理方法及其应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 0 绪论 | 第8-11页 |
| ·预算管理的产生及发展 | 第8-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第9页 |
| ·研究框架及技术路线 | 第9-11页 |
| ·研究框架 | 第9-11页 |
| ·研究技术路线 | 第11页 |
| 1 高校后勤集团预算管理基础理论及研究现状分析 | 第11-13页 |
| ·科学管理理论 | 第11-12页 |
| ·国内预算管理模式 | 第12-13页 |
| ·高校后勤集团预算管理研究现状分析 | 第13页 |
| 2 高校后勤集团预算管理现状及必要性分析 | 第13-17页 |
| ·高校后勤集团改革取得的成就和存在的问题 | 第13-15页 |
| ·高校后勤集团预算管理现状分析 | 第15-16页 |
| ·预算管理意识淡薄 | 第15页 |
| ·预算管理体制不完善 | 第15页 |
| ·缺乏科学有效的绩效评价体系 | 第15页 |
| ·财务人员业务素质不高 | 第15-16页 |
| ·高校后勤集团预算管理的必要性 | 第16-17页 |
| ·西方国家实施预算管理的成功经验 | 第16页 |
| ·高校后勤集团实施预算管理的必要性 | 第16-17页 |
| 3 高校后勤集团预算管理体系的构建 | 第17-21页 |
| ·高校后勤集团预算管理体系的内涵 | 第17-18页 |
| ·预算的含义与分类 | 第17页 |
| ·高校后勤集团预算管理的定义 | 第17页 |
| ·理顺高校后勤集团预算管理体系中的几对关系 | 第17-18页 |
| ·高校后勤集团预算管理体系构建的原则 | 第18-19页 |
| ·高校后勤集团预算管理体系的作用 | 第19页 |
| ·高校后勤集团预算管理体系的内容及其流程 | 第19-21页 |
| ·高校后勤集团预算管理体系的内容 | 第19-20页 |
| ·高校后勤集团预算管理流程 | 第20-21页 |
| 4 高校后勤集团预算管理方法 | 第21-28页 |
| ·高校后勤集团预算目标 | 第21-22页 |
| ·预算目标的含义 | 第21页 |
| ·预算目标的确定原则 | 第21-22页 |
| ·预算指标体系 | 第22页 |
| ·高校后勤集团预算编制方法 | 第22-25页 |
| ·固定预算法和弹性预算法 | 第22-23页 |
| ·增量预算法和零基预算法 | 第23-24页 |
| ·定期预算法和滚动预算法 | 第24-25页 |
| ·预算编制方法的结合运用 | 第25页 |
| ·高校后勤集团预算控制方法 | 第25-26页 |
| ·预算的授权控制 | 第26页 |
| ·重点预算的执行控制 | 第26页 |
| ·预算的调整 | 第26页 |
| ·高校后勤集团预算绩效考评方法 | 第26-28页 |
| ·关键绩效指标 | 第26-27页 |
| ·目标管理 | 第27页 |
| ·平衡计分卡 | 第27-28页 |
| 5 高校后勤集团预算管理方法应用案例 | 第28-39页 |
| ·NCUT后勤集团预算管理体系 | 第29-31页 |
| ·NCUT后勤集团预算管理组织架构 | 第29-31页 |
| ·NCUT后勤集团预算管理制度建设 | 第31页 |
| ·NCUT后勤集团预算管理特点 | 第31页 |
| ·预算编制原则 | 第31-32页 |
| ·NCUT后勤集团预算编制实务 | 第32-38页 |
| ·收入预算编制 | 第32-36页 |
| ·支出预算编制 | 第36-37页 |
| ·预算报表的编制 | 第37-38页 |
| ·预算执行过程管理 | 第38页 |
| ·预算绩效考核 | 第38-39页 |
| 6 高校后勤集团预算管理优化对策 | 第39-42页 |
| ·高校后勤集团预算管理组织体系 | 第39-41页 |
| ·预算管理组织体系的设置原则 | 第39-40页 |
| ·高校后勤集团优化组织架构 | 第40-41页 |
| ·高校后勤集团预算管理的优化 | 第41-42页 |
| ·集团领导的认可和支持 | 第41页 |
| ·确定切实可行的目标 | 第41页 |
| ·树立宏观财务管理的观念 | 第41页 |
| ·造就高素质的财会队伍 | 第41页 |
| ·建立责权分明、奖惩挂钩的激励制度 | 第41-42页 |
| 7 研究结论及展望 | 第42-44页 |
| ·研究结论 | 第42页 |
| ·研究创新点 | 第42页 |
| ·研究不足及展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
