| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 2. 文献综述与理论基础 | 第15-25页 |
| ·财务目标 | 第15-16页 |
| ·财务目标的作用与意义 | 第15页 |
| ·企业价值最大化财务目标合理性 | 第15-16页 |
| ·人力资本文献综述 | 第16-25页 |
| ·国外研究状况 | 第17-21页 |
| ·国内研究现状 | 第21-25页 |
| 3. 安利(中国)直销商业模式分析 | 第25-42页 |
| ·安利(中国)直销的商业模式 | 第25-28页 |
| ·直销定义 | 第25-26页 |
| ·安利(中国)直销商业模式概述 | 第26-28页 |
| ·安利(中国)直销的业绩报酬模式与人力资本产权性质的转化 | 第28-32页 |
| ·安利(中国)直销的团队制度与人力资本效率 | 第32-35页 |
| ·安利(中国)直销商业模式与传统销售商业模式的对比 | 第35-42页 |
| ·销售人员是否参与公司收益分配 | 第37-38页 |
| ·团队模式是否利于提高人力资本效率 | 第38-42页 |
| 4. 安利(中国)直销商业模式的价值创造路径分析 | 第42-51页 |
| ·以销售人员为载体的人力资本创造的价值 | 第42-47页 |
| ·传统资本增值环节与价值创造路径 | 第42-43页 |
| ·安利(中国)直销商业模式下的资本增值环节与价值创造路径 | 第43-45页 |
| ·安利(中国)直销商业模式对的企业价值衡量的影响 | 第45-47页 |
| ·安利(中国)直销商业模式创造价值的双向促进 | 第47页 |
| ·其他利于公司价值增加的因素 | 第47-51页 |
| ·成本费用的有效控制 | 第48页 |
| ·收入的质量保证 | 第48-49页 |
| ·理想状态下收入的增长模式 | 第49-51页 |
| 5. 安利(中国)直销模式对内部利益相关者关系的影响 | 第51-56页 |
| ·对员工与经营者关系的影响 | 第51-52页 |
| ·对经营者与出资者关系的影响 | 第52-53页 |
| ·安利制度对财务目标作用的补充 | 第53-56页 |
| 6. 商业模式创新的启示 | 第56-60页 |
| ·有效商业模式价值创造的路径 | 第57-58页 |
| ·商业模式创新的方向 | 第58-60页 |
| 7. 总结 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
