李尔中国座椅事业部发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 公司发展概述 | 第10-14页 |
| ·公司基本概况 | 第10-12页 |
| ·公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·公司主要业务 | 第11页 |
| ·公司组织架构 | 第11-12页 |
| ·公司面临的发展问题 | 第12页 |
| ·研究思路及基本结构 | 第12-14页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第14-34页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第14-19页 |
| ·PEST 分析 | 第14-15页 |
| ·汽车市场环境分析 | 第15-19页 |
| ·汽车座椅行业分析 | 第19-23页 |
| ·汽车座椅行业 | 第19-20页 |
| ·客户采购定点权 | 第20-21页 |
| ·客户需求特点 | 第21-23页 |
| ·波特五力模型分析 | 第23-27页 |
| ·波特五力模型简介 | 第23-24页 |
| ·公司波特五力模型分析 | 第24-27页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第27-31页 |
| ·江森自控有限公司 | 第27-29页 |
| ·佛吉亚公司 | 第29-31页 |
| ·公司外部环境总结 | 第31-34页 |
| ·行业关键成功因素 | 第31-32页 |
| ·公司外部环境总结 | 第32-34页 |
| 第3章 公司资源能力与 SWOT 分析 | 第34-45页 |
| ·公司资源能力分析 | 第34-40页 |
| ·生产运营资源 | 第34-35页 |
| ·产品技术资源 | 第35页 |
| ·人力资源 | 第35-36页 |
| ·财务资源 | 第36页 |
| ·组织机构资源 | 第36-38页 |
| ·市场销售资源 | 第38-39页 |
| ·企业文化资源 | 第39页 |
| ·核心竞争力分析 | 第39-40页 |
| ·SWOT 分析 | 第40-43页 |
| ·优势（Strength） | 第40-41页 |
| ·劣势（Weakness） | 第41页 |
| ·机遇（Opportunity） | 第41-42页 |
| ·风险（Threats） | 第42-43页 |
| ·竞争优势评估 | 第43-45页 |
| 第4章 公司战略定位与选择 | 第45-54页 |
| ·公司战略目标与定位 | 第45-46页 |
| ·公司战略目标 | 第45页 |
| ·公司战略定位 | 第45-46页 |
| ·战略矩阵分析 | 第46-49页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第46-47页 |
| ·SPACE 矩阵分析 | 第47-49页 |
| ·公司发展战略选择 | 第49-54页 |
| ·总体发展战略 | 第49-50页 |
| ·基本竞争战略 | 第50-53页 |
| ·职能战略 | 第53-54页 |
| 第5章 战略实施对策与保障措施 | 第54-59页 |
| ·加大产品开发力度 | 第54页 |
| ·积极开拓国内市场 | 第54-55页 |
| ·优化公司组织结构 | 第55-56页 |
| ·强化人才队伍建设 | 第56-57页 |
| ·完善公司财务管理 | 第57页 |
| ·加强公司文化建设 | 第57-58页 |
| ·提升公司运营能力 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63页 |
