| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1.绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外战略成本管理研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外战略成本管理研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内战略成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2.战略成本管理理论概述 | 第15-23页 |
| ·战略成本管理的产生的背景 | 第15-16页 |
| ·战略成本的管理内涵与特点 | 第16-18页 |
| ·战略成本管理内涵 | 第16-17页 |
| ·战略成本管理特点 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的模式及其评价 | 第18-23页 |
| 3.我国房地产企业战略成本管理应用模式的构建 | 第23-28页 |
| ·战略成本管理应用模式的设计目标 | 第23页 |
| ·战略成本管理应用模式的设计原则 | 第23-24页 |
| ·房地产企业战略成本管理应用模式的框架设计 | 第24-25页 |
| ·房地产企业战略成本管理应用模式的主要内容 | 第25-28页 |
| 4．战略成本管理在我国房地产企业中的具体应用 | 第28-54页 |
| ·房地产企业战略定位分析 | 第28-33页 |
| ·房地产企业所处环境分析 | 第28-32页 |
| ·房地产企业战略定位 | 第32-33页 |
| ·房地产企业价值链分析 | 第33-36页 |
| ·行业价值链分析 | 第33-35页 |
| ·内部价值链分析 | 第35-36页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第36页 |
| ·房地产企业战略成本动因分析 | 第36-39页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第36-37页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第37-39页 |
| ·成本管理改进措施 | 第39-43页 |
| ·引进目标成本法 | 第39-40页 |
| ·价值链的优化 | 第40-41页 |
| ·战略成本动因的控制 | 第41-43页 |
| ·房地产企业战略成本管理的业绩评价 | 第43-54页 |
| ·业绩评价的目标 | 第43页 |
| ·业绩评价的指标体系 | 第43-44页 |
| ·业绩评价指标体系各指标权重的确定 | 第44-53页 |
| ·值得说明的几个问题 | 第53-54页 |
| 5.战略成本管理在我国房地产企业中应用时应注意的问题和前景展望 | 第54-56页 |
| ·战略成本管理在我国房地产企业中应用时应注意的问题 | 第54-55页 |
| ·战略成本管理在我国房地产企业中的应用前景展望 | 第55-56页 |
| 6.结论 | 第56-57页 |
| ·主要结论 | 第56页 |
| ·研究不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者在读期间的研究成果 | 第61-62页 |
| 附录 1 | 第62-63页 |