| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·工程项目管理模式研究的重要性 | 第8-9页 |
| ·工程项目管理模式研究的理论意义 | 第8页 |
| ·工程项目管理模式研究的工程应用价值 | 第8-9页 |
| ·工程项目管理模式的现状与未来发展方向 | 第9-14页 |
| ·国际主要工程项目管理模式的现状与发展方向 | 第9-11页 |
| ·国内工程项目管理模式的现状与发展方向 | 第11-13页 |
| ·港口工程项目管理模式的现状与发展方向 | 第13-14页 |
| ·建立港口工程项目管理新模式的必要性 | 第14-15页 |
| ·传统工程项目管理模式的弊端 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理专业化、精细化与科学化的必然要求 | 第15页 |
| ·建立大连港工程项目管理新模式 | 第15-17页 |
| ·对大连港工程项目管理架构与管理方式进行调整 | 第15-16页 |
| ·推行工程项目委托管理与代建管理 | 第16页 |
| ·借助现代信息化手段提高项目管控水平 | 第16-17页 |
| 2 大连港建立工程项目管理新模式需求分析 | 第17-23页 |
| ·大连港工程建设管理现状分析 | 第17-21页 |
| ·大连港集团工程管理现状 | 第17-18页 |
| ·程建设投资主体多元化发展的趋势 | 第18-21页 |
| ·业主对工程项目管理的要求不断提高 | 第21页 |
| ·原有工程项目管理模式的问题 | 第21-22页 |
| ·工程建设与生产经营需求脱节 | 第21页 |
| ·工程投资与质量等管控水平较低 | 第21-22页 |
| ·大连港工程体制改革的总体思路与概要 | 第22-23页 |
| ·工程体制改革的目的与原则 | 第22-23页 |
| ·工程体制改革的核心内容 | 第23页 |
| 3 大连港"企业项目代建制"建设管理模式的设计与运用 | 第23-41页 |
| ·大连港集团工程管理组织结构的调整 | 第23-26页 |
| ·大连港集团工程管理组织结构设计 | 第23-24页 |
| ·大连港集团工程管理组织职责设计 | 第24-26页 |
| ·大连港企业项目代建制项目管理责任设计 | 第26-27页 |
| ·工程项目机会研究及策划阶段的管理责任设计 | 第26页 |
| ·工程项目决策阶段的管理责任设计 | 第26页 |
| ·工程项目准备阶段管理责任设计 | 第26-27页 |
| ·项目实施与验收阶段管理责任设计 | 第27页 |
| ·项目后评价阶段的管理责任设计 | 第27页 |
| ·大连港集团项目代建制项目建设管理流程设计 | 第27-40页 |
| ·项目决策阶段管理流程设计 | 第27-32页 |
| ·项目实施准备阶段管理流程设计 | 第32-33页 |
| ·项目实施阶段管理流程设计 | 第33-37页 |
| ·项目验收阶段管理流程设计 | 第37-40页 |
| ·"企业项目代建制"在大连港集团应用情况 | 第40-41页 |
| ·新管理模式的实践经验 | 第40页 |
| ·问题 | 第40-41页 |
| 4 大连港建设项目管理信息系统的设计与应用 | 第41-70页 |
| ·建设项目管理信息系统方案设计 | 第41-46页 |
| ·系统名称 | 第41页 |
| ·系统的总体建设目标 | 第41-42页 |
| ·系统的使用对象 | 第42-43页 |
| ·系统功能的实现方式 | 第43-44页 |
| ·系统接口 | 第44-45页 |
| ·系统应用模式 | 第45-46页 |
| ·建设项目管理信息系统功能需求与设计方案 | 第46-67页 |
| ·系统总体功能框架 | 第46-47页 |
| ·系统核心功能模块 | 第47-65页 |
| ·系统运营管理部门 | 第65页 |
| ·系统对现有工作的要求 | 第65-66页 |
| ·数据安全性要求 | 第66页 |
| ·故障处理要求 | 第66页 |
| ·用户界面要求 | 第66-67页 |
| ·系统实施与应用情况 | 第67-70页 |
| ·部分系统页面 | 第67-69页 |
| ·系统功能评价 | 第69-70页 |
| 5 结论与展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |