| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-10页 |
| (二) 战略研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 二、相关理论与方法 | 第12-19页 |
| (一) 战略管理理论 | 第12-16页 |
| (二) SWOT分析方法 | 第16-19页 |
| 三、中海油惠州炼油分公司经营环境分析 | 第19-26页 |
| (一) 中海油惠州炼油项目概况 | 第19-20页 |
| (二) 中海油惠州炼油项目的经营环境的SWOT分析 | 第20-24页 |
| (三) 中海油惠州炼油分公司经营中的问题和机遇 | 第24-26页 |
| 四、中海油惠州炼油分公司的发展战略的制定 | 第26-45页 |
| (一) 战略架构的分析 | 第26-34页 |
| (二) 核心竞争能力战略 | 第34-38页 |
| (三) 企业学习组织文化战略 | 第38-43页 |
| (四) 持续创新战略 | 第43-45页 |
| 五、中海油惠州炼油分公司的发展战略实施 | 第45-60页 |
| (一) 惠州炼油公司战略实施的基本步骤 | 第45页 |
| (二) 惠州炼化公司实施的重点 | 第45-52页 |
| (三) 惠州炼油分公司实施效果评价及改进 | 第52-60页 |
| 六、结束语 | 第60-64页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第60-61页 |
| (二) 尚待进一步研究的问题 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |