| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和目的 | 第9页 |
| ·研究内容和框架 | 第9页 |
| ·研究方法和过程 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-18页 |
| ·员工忠诚度的相关研究 | 第10-13页 |
| ·核心员工流失理论模型 | 第13-18页 |
| 第2章 市场化核心员工流失的界定 | 第18-22页 |
| ·市场化核心员工的定义与特征 | 第18-20页 |
| ·核心员工的定义 | 第18-19页 |
| ·市场化核心员工的定义 | 第19页 |
| ·核心员工的特征 | 第19-20页 |
| ·员工流失的界定 | 第20-21页 |
| ·本章小节 | 第21-22页 |
| 第3章 HY 公司市场化核心员工流失现状分析 | 第22-32页 |
| ·HY 公司简介 | 第22页 |
| ·HY 公司组织结构 | 第22-26页 |
| ·HY 公司市场化核心员工流失情况调查 | 第26-30页 |
| ·核心员工流失情况简述 | 第26-28页 |
| ·HY 公司市场化核心员工流失现状总结 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 HY 公司市场化核心员工流失原因分析 | 第32-42页 |
| ·管理现状原因分析 | 第32-38页 |
| ·激励机制分析 | 第32-35页 |
| ·企业文化现状 | 第35页 |
| ·对核心员工的流程式管理现状 | 第35-38页 |
| ·员工流失数据相关分析 | 第38-40页 |
| ·激励机制不足降低核心员工忠诚度 | 第38-39页 |
| ·企业文化缺乏制约核心员工忠诚度 | 第39-40页 |
| ·对核心员工的流程式管理存在误区 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 解决 HY 公司市场化核心员工流失问题的可行路径 | 第42-48页 |
| ·设计科学激励机制 | 第42-44页 |
| ·完善流程式管理 | 第44-46页 |
| ·完善培训机制 | 第44页 |
| ·优化核心员工的升职规划机制 | 第44-45页 |
| ·完善福利与分红制度 | 第45-46页 |
| ·充分发挥企业文化的作用 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第6章 解决路径的实证检验 | 第48-54页 |
| ·HY 公司的准备阶段工作 | 第48-49页 |
| ·HY 公司的实际措施 | 第49-51页 |
| ·完善激励机制 | 第49页 |
| ·加强企业文化宣传工作 | 第49-50页 |
| ·完善流程式管理 | 第50页 |
| ·具体的改进措施前后对比 | 第50-51页 |
| ·HY 公司的措施效果的检验 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附表 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |